中國鋁業公司，中國鋁材十大品牌，行業領導品牌，世界500強企業，全球第領先的鋁材供應商，中央管理的特大型國有企業，國有重要骨干企業，全球最大氧化鋁、電解鋁、鋁加工材供應商之一

中國鋁業公司（以下簡稱公司）是中央管理的國有重要骨干企業，從事礦產資源開發、有色金屬冶煉加工、相關貿易及工程技術服務等，目前是全球第二大氧化鋁供應商、第三大電解鋁供應商和第五大鋁加工材供應商，銅業綜合實力位居全國第一。公司目前設有七大業務板塊，即鋁業、銅業、稀有稀土、工程技術、礦產資源、海外和貿易板塊。由公司控股的中國鋁業股份有限公司為紐約、香港、上海三地上市公司（股票代碼分別為紐約ACH、香港2600、上海601600），公司還擁有兩家國內上市公司，分別是云南銅業（000878）和焦作萬方（000612）。

公司現有資產總額3545.5億元，員工24萬人，所屬企業64家。2009年，公司生產氧化鋁778萬噸，鋁及鋁合金344萬噸，鋁加工材60.95萬噸，銅加工材14.28萬噸，精煉銅29.41萬噸，完成銷售收入1356億元，再次躋身世界500強企業行列。

作為我國有色金屬工業的龍頭企業，公司自主研發和應用了選礦拜耳法、500千安大型鋁電解槽等新工藝 、新技術，生產的特種鋁合金、鈦合金等已成為“長征”系列火箭、“神舟”系列飛船、“嫦娥一號”繞月工程、大飛機、高速列車等國家重大工程的重要材料。公司擁有優秀的管理團隊，以及門類齊全、技術精湛的技術人才隊伍，目前已擁有多項具有自主知識產權的核心技術。

公司著眼于國際化多金屬礦業公司的戰略定位，立足國內面向海外，積極整合國內資源，加快開拓全球業務，實施成本領先戰略，深化管理改革創新，啟動全方位深度結構調整，推進國際化戰略和資源開發戰略，再造競爭新優勢，科學發展上水平，建設更具國際競爭力的世界一流跨國公司。

2001年，中國鋁業公司在黨中央、國務院的科學決策下成立，承擔起振興中國有色金屬工業的重任，為國民經濟發展及國防軍工建設做出了重大貢獻。

1、公司成立 

2001年2月23日，原國家經濟貿易委員會在北京主持召開中國鋁業公司成立大會，宣告中國鋁業公司成立。

2、境外上市 

2001年12月11日、12日，中國鋁業股票在紐約、香港掛牌上市。

3、鋁業整合 

2005年—2007年，公司積極參加國家鋁工業調整，并購、重組了一批電解鋁企業，提高了鋁冶煉企業的集中度和整體競爭力。

4、回歸A股 

2007年4月30日，中國鋁業在上海證券交易所發行A股，成功實現三地上市，使國內投資者同時分享中國鋁業成長的成果。

5、收購秘魯銅業 

2007年8月1日，公司通過資本市場的公開友好方式，成功全面要約收購秘魯銅業公司，獲得秘魯特羅莫克銅礦開發權。

6、重組云銅 

2007年10月30日,公司與云南省人民政府就重組云南銅業集團簽署戰略合作協議，公司銅產業鏈進一步完善，銅綜合實力躍居國內首位。

7、入主力拓 

2008年2月1日，公司收購力拓英國公司12%的股份，成為力拓單一最大股東。此次交易是當時全球現金交易金額最大的股票交易項目，交易總對價約140.5億美元。

8、躋身世界500強 

公司于2007年起連續4年進入世界企業500強，國際影響力顯著提升。

9、推進全方位深度結構調整 

2009年7月，公司突破思維定勢、突破傳統、突破自我，本著效益優先、創新優先、存量優先、資源優先、軍工優先五項原則，從產業結構、布局結構到管理結構、組織結構等方面，實施了全方位深度結構調整，堅決淘汰消耗高、污染大、競爭力差的落后產能，促進產業快速升級，實現發展方式的根本性轉變。

10、實施戰略轉型 

2009年下半年，公司積極應對國際金融危機沖擊，貫徹落實科學發展觀，作出了戰略轉型的重大決策：在業務發展上，由鋁的專業化公司向綜合礦業公司轉型；在區域布局上，重點轉向中國西部和海外資源富集地，由本土國有企業向現代跨國公司轉型；在經營模式上，由單營式向煤電鋁、水電鋁一體化轉型；在運營方式上，由粗放型向精益節約型轉型。

11、主業調整 

2010年，國務院國資委批準將公司主業范圍調增到除石油、天然氣外的礦產資源勘探開發和加工，為公司建設最具成長性的世界一流礦業公司創造了條件。

12、參與幾內亞西芒杜鐵礦開發

　　2010年7月29日，中國鋁業股份有限公司與力拓集團簽署西芒杜聯合開發協議，雙方組建合資公司，共同開發特大型、高品質的西芒杜鐵礦，公司以13.5億美元增資方式獲取合資公司47%的股份。

13、開發煤炭資源 

2010 年10月27日，中國鋁業股份有限公司與山西鋁廠等共同成立山西介休鑫峪溝煤業（集團）有限公司，公司自此正式涉足煤炭產業。

14、進軍稀有稀土 

2011年6月7日，中鋁稀土（江蘇）有限公司在南京舉行揭牌儀式，公司加快稀土產業整合、調整優化產業結構工作取得了積極成果。

十年的創新發展，公司按照黨中央、國務院的戰略部署，密切結合實際，構建起一個持續深化，一脈相承的目標體系。

創業發展：公司在成立之初積極整合資源，擴大氧化鋁產能，滿足國內需求，同時通過境外上市，轉換機制，積極參與國際競爭，建設具有國際競爭力的跨國公司。公司成為改變世界鋁工業格局的新生力量，在我國鋁業、稀有稀土業、輕金屬工程技術服務業的領導地位初步建立，影響力與日俱增。

快速發展：公司在完善鋁產業鏈的基礎上，大力拓展非鋁產業，高起點地進入銅業領域，大力推動存續和母體企業結構調整，探索存續企業與上市公司重組合并之路，積極實施“走出去”戰略，全力打造國際化多金屬礦業公司，綜合實力、行業地位和國際影響力大幅度提高。

轉型發展：公司堅持科學發展，積極轉變經濟發展方式，強力推進全方位深度結構調整和戰略轉型，持續深化管理改革創新和科技自主創新，貫徹落實國際化戰略和資源開發戰略，加快建設最具成長性的世界一流礦業公司。