如改革開放之初外資企業通過合資的方式曲線進入獲取中國市場一樣，中國企業同樣可以通過曲線方式進入國外企業以獲取其關鍵技術。中國制造向中國創造的轉變將加速到來。 2009年什么最貴？戰略。在金融海嘯的掃蕩與經濟危機的肅殺面前，涂料企業最需要的是從驚惶、茫然和一片狼藉里鎮定下來，重新找到正確的方向。 如何削減成本、如何調整產品結構、如何選擇市場--這一切的問題都依賴于一個核心問題的回答：如何因應環境的變化，調整并確定新的競爭戰略？在經濟危機之下，2009年注定是動蕩的一年。涂料企業 戰略的制定，說到底是建立在對于未來情景的一種預判，是將未來的風險與機遇和自身競爭力的結合，并由此來反觀和規劃當下及長遠的行為。由此，對于企業環境的有效把握，將是企業戰略制定的關鍵。 宏觀形勢、市場環境、消費者心理，中國涂料企業的生存環境很少像今天這樣動蕩。"什么時候會好起來？"這幾乎是每一位涂料人共同的疑問。2009年，農歷己丑年，會像預測的那樣，是"最壞的時刻，最好的時機"嗎？未來有無限可能，2009年將把涂料業帶入怎樣的未來？此文簡述了4個趨勢，它們不會是2009年的全部，但至少值得關注，因為它們都和涂料企業的生存和發展密切相關。 1.外部生存環境依舊嚴峻 2008年困難，2009年將更加困難 這是對宏觀經濟走勢的主流看法。據分析，中國經濟下行的周期一般不低于3年，更何況當前我國面臨的內外部經濟大環境相對更為嚴峻。因此，以本輪經濟周期的頂點2007年估算，有可能要到2010年中國經濟才能走出"底部"。 城失火，殃及池魚，我國涂料業也舉步維艱，去年9月份后涂料消費需求明顯銳減，整體呈現出一片低迷。盡管國家大力拉動內需，短時間也無法推動房地產行業，涂料業也無疑迅速受到惠及。去年年末時，在本報的"突圍之道"系列專題策劃中，眾多業內專家分析了未來涂料業的走勢；不少人表示，09年的上半年的形勢依舊嚴峻，下半年要視國家經濟內需拉動情況而定，但三、四級市場將大有可為。 2.失業率：裁員和減產的夾擊 失業的陰影正籠罩在國內。勞動社會保障部官員表示2008年內能夠控制在4.5%之內，但同時謹慎表達了對09年就業情況的擔憂。不過也有人直言不諱地提出了對統計數字失真的看法，并且預測09年失業率將達到14%，這是迄今為止最為悲觀的數字。 縱觀涂料化工業，世界上最大的油漆 生產商阿克蘇諾貝爾中國區在去年9月進行裁員，直接涉及到其在中國的工廠。其中，天津公司和東莞公司裁掉數百余人，且東莞公司可能要搬離東莞。11月，繼化工巨頭巴斯夫 宣布裁員2萬人并關閉80家工廠后，國際跨國化工企業陶氏、杜邦 等也都紛紛宣布大規模裁員，以應對金融和化工雙重暴風雪的夾擊。 出口需求下行、國內消費需求難振、企業經營困難等情況在2009年仍很難有明顯改觀。值得肯定的是，眾多涂料企業雖作出了停止擴招新人的決定，但承諾絕不因金融危機減薪裁員，讓涂企員工們看到了企業人性化的一面。