3、明后兩年，將有更多的家具、地板企業轉軌木。　　4、出口企業或出口比重較大的企業在金融危機中所受打擊最大，承受訂單減少，價格下跌，國內原材料及勞動力成本上升的雙重壓力。　　5、以工程為主的企業受影響最大，一是房地產業的不景氣；二是工程拖欠款，足以讓這些企業效益大滑坡，甚至倒閉。　　6、 企業特別是實力不強的中小企業，2009-2010年可能比2008年更困難，可能退出陣地。　　在全球性金融危機中，中國不可能置身其外，但采取了應對措施就會化解一些風險，使損失減少一些。正視現狀，堅定信心，不要放大看問題、看困難，但也必需有足夠的心理準備及相應措施加以應對。　　對出口的一些看法之一：中國的經濟發展早已融入國際經濟體系中，因此，在這場席卷全球的金融危機中不可能獨善其身，對這一點我們必須要有清醒的認識。2008年出口企業受創已成定局，出口額可能低于2007年水平，約5億美元左右。而且短時期內，出口貿易不會有根本的改善。　　之二：中國木門行業突飛猛進的發展已經引起世界各國的關注，中國產品以其物美價廉逐步在國外打開市場，中國木門出口逐年增加，出口國別也從歐洲、美國等發達國家擴展到中東、西亞、日、韓等國。越來越多的國家的大門被中國木門打開。出口要樹立民族品牌，一致對外，注重質量，不競相壓價，大訂單可以考慮關系好的、志同道合的聯合起來共同出口。　　之三：代加工、貼牌有個過渡期，最終爭取在國際上樹立自己的品牌。總之，國內市場巨大，國際市場也一定要打開，無外不大，無內不強。　　對行業發展的幾點想法1、創新。創新是企業持續發展的原動力，創新是企業不斷總結、不斷前進、不斷提高的基礎。產品的生命力在于創新，企業的生命力在于發展，沒有創新能力的企業必然缺乏發展與前進的動力。　　2、形勢。不盲目擴大企業規模，不盲目追求做大，而應追求做強，由外延式發展轉為內涵式發展，即挖掘潛力，加強內部管理，提高產能，提升產品質量，提高產品附加值，增加經濟效益，積累實力。　　3、建議。企業做大做強有多種形式，做強是關鍵。1）擴大規模征地。地價便宜將來轉讓可賺取利潤；2）挖潛。充分挖掘自身潛力，使產能最大化；3）加強內部管理，降低成本，提高效益；4）研發新產品，提高產品附加值；5）合理、充分利用自身場地，合理布線，提高產量；6）企業進行整合，實現資源共享；7）節能降耗，精兵簡政；8）提高機械化程度，提高產量、提高質量；9）從賣產品到賣企業，也是企業發展的一個途徑。　　4、注意保證質量，讓消費者放心消費。現在社會缺少誠信，人無信不立，企業無信則不興，我們的產品的材料與結構一定要公開，原材料一定要實施綠色采購，人造板要使用環保材料。當前，對于木材的非法砍伐及木材的非法貿易已經引起國際社會的極大關注，成為超過環境保護的國際內容，因此我們提倡：木門企業一定要選擇正規的進貨渠道，購買合法砍伐的木材，以避免不必要的麻煩。　　5、和平競爭促發展。號召和平競爭，一是工程投標，競相壓價，其結果是損人不利己，無利可圖，競標價格低于其成本，只能是降低質量。發標的工程方也應改變采用低價中標的一貫做法，過低價格有害無益。二是出口，腰桿不硬，微利或無利出口，洋人得利，打擊了民族品牌，不利于擴大出口和占領國際市場，使中國成為世界的加工廠。三是零售市場，惡性競爭會使劣質產品魚目混珠，以次充好，品牌產品受壓。　　6、提高自身創新能力。同質化問題時有發生，互相學習、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經過自身研發的抄襲不但不能提高企業拓展的能力，反而會使創新能力萎縮，產品可以復制，而品牌則是獨一無二的。產品可能很快過時，而成功的品牌卻是永恒的。　　7、建立行業中堅。號召行業同仁們特別是核心企業團結起來，形成行業中積極、健康的主流。爭取做到信息共享、及時交流，知己知彼，了解市場、了解行業發展，國內的與國外的情況，結成聯盟，擯棄劣質產品，使粗制濫造產品退出市場，達到凈化市場的目的，行業才能進一步健康有序發展，才能創造木門行業更燦爛的未來。