經過了風雨兼程的08年，對于企業而言，09年是儲備期，也是爆發期。部分優秀企業，采取逆市而上，乘機吸入以擴大地盤，等危機過后行情轉暖，已經遠遠走在了別人的前面。在全球經濟委靡不振，企業都在節衣縮食、削減成本之際，居然之家卻逆市而進，根本原因在于居然之家正在全國范圍謀求擴張。歐凱龍企劃總監陳夢玲也透露，歐凱龍在鄭州以及省內各個市地積極選址開店，謀求進一步擴張。宜家也明確表示，到2010年將在中國開到10家店的計劃不會因為大環境的不景氣而改變。 面對市場形勢有很大變化的時候，企業普遍采取兩種方法。一個是守勢，一個是攻勢。很多大企業在這個時候選擇了攻勢。為什么如此之多的家居企業選擇在"寒冬"中反其道而行之，大舉"挺進"呢。原因有三：一是在這個時候擴張可以減少成本。企業運營成本中的幾個大頭為：生產、流通、人力。在大環境不景氣的時刻，幾個大頭隨著下滑，企業擴張成本相對較低，加上很多好地段的租金也有了大幅度的降低，人工成本的下滑，企業擴張開店的總成本減少很多。二是人才儲備好時機。企業擴張是一種追加資本，加大投資的行為，無疑會對企業的資金鏈、人員儲備、管理等各方面提出更高的要求。在擴張過程中，有的企業優化原有的人事結構，將每個員工的社會價值最大化，讓員工在企業中發揮了最大的作用。三是借此機會加強品牌影響力。逆市中，才更能看得出哪個品牌有影響力，哪個企業有實力，此時的消費者更相信品牌，企業擴張既加大了實力，又宣傳了品牌，也是不錯的選擇。 當然的的企業不會選擇擴張這條路，他們會安分地過好這個困難時期。走擴張這條路的企業，如果能平穩地度過這一難關，他們將會成為最大的贏家，也將會帶動家居行業的整體發展，這也是09年家居業的希望和寄托吧。
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