企業有了好的產品，還要有好的品牌，及推廣理念和執行力，否則也難以得到市場的認可，從而錯失許多發展機遇。筆者采訪了蘇州鎮祥胡總，胡總告訴筆者，2008年很多做家具和地板的企業倒閉和轉型做木門，這就意味著接下來木門行業的競爭將更為激烈，對木門企業的要求越來越高，從產品質量到售后服務都要一個大的提升，鎮祥在重視產品質量的同時，也特別注重為客戶提供完善的售后服務，加強品牌建設，構建完善的渠道。 用優秀的企業文化理念催生動力。關于應對金融危機的問題，上海港龍木門的周總表示，戰略重點轉向開拓國內市場，提高港龍的品牌形象。周總對企業文化特別重視，港龍的企業文化對港龍的品牌推廣也有很大的推動作用，周氏門業在上海灘也是小有名氣。 日前，筆者走訪了華東幾家建材市場，發現大部分木門店缺乏統一的、有特色的店面設計，沒有讓客戶獲得品牌的體驗，進行品牌形象宣傳與推廣，整合傳播非常重要。這一點蘇州固友木門做得比較好，孫總告訴筆者，固友木門在金融危機下，重點放在了國內市場上，在建全國渠道的同時，還通過報刊、雜志、網站等媒體進行整合傳播，提升了固友的品牌形象。毋庸置疑，固友木門的附加值也得到了提高。 金豐木門的陸總告訴筆者，金豐木門原來以出口為主，現在受到金融危機的影響，開始重視國內市場的培育，除了渠道建設之外，陸總也非常重視金豐品牌形象的推廣，金豐木門當前在華東地區小有名氣，也是江蘇省名牌產品，全國木門30強企業，還獲得"中國馳名商標"。 2010年世博會，對于華東木門企業是較大的發展契機。應該說木門的市場潛力是巨大的，但是金融危機出現，房地產發展放緩，華東木門也因此面臨著挑戰，華東木門要抓住機遇，迎接挑戰，樹立品牌形象，提高產品的附加值，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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