四大戰役之三"品牌戰" 在中央電視臺2009年黃金資源廣告招標會上，一場品牌大戰已經在家居企業之間"暗流涌動"。除了產品型企業像美的家電、肯帝亞地板等，家居賣場也加入了這一行列。居然之家繼08年以4300萬成為家居業內首個在央視一套黃金時段投放廣告的家居賣場后，09年又加入力度，以5900萬元中標09年兩個央視一套黃金段廣告。 而在上海，紅星美凱龍這個賣場巨無霸也在上海第一財經頻道冠名"第一地產"等欄目，加強品牌形象建設。 除了硬性的廣告，還有一些家居賣場也注重通過市場活動來打造品牌形象。 滬上另一大家居賣場月星家居也在2008年率先發起家具行業首個"興市"計劃，投入1億8千萬推動市場回暖，這些舉措除了是寒冬形勢下的行業自救行為，也是月星打造品牌形象的一大手筆。對于2009年，月星家居董事長丁佐宏認為，這一年對于賣場來說是需要用心服務、科學管理的一年。他說，金融風暴，一定是一場"大洗牌"。那些盲目擴張，過度擴張的不理性企業會受到沖擊；而那些比較理性，科學發展的賣場，或者比較良性的，管理各方面跟國際上接軌的企業，可能是個發展的機會。 他認為只有符合"五個化"的企業才能做久做長：即規模化、專業化、品牌化、現代化、國際化。 家居賣場之間的競爭最后必然演變成為"品牌"之間的競爭，這似乎已經成為業內人士達成的共識。 四大戰役之四"渠道戰" 渠道建設成為家居賣場09年發展的另一大關鍵詞。一方面，賣場更加注重供應商這條渠道；另一方面，賣場也不斷拓展網絡渠道，將實體營銷和網絡虛擬營銷進行深度組合。 08年底，國美老總黃光裕的"東窗事發"引發了一波關于"供應商"撤離的傳聞，事實上，08年家居環境的不景氣，家居賣場人氣冷淡，也引發了供應商和家居賣場之間的緊張關系，滬上不少家居賣場如建配龍等，都通過減租等多種方式來緩和兩者之間的關系。 據記者了解，家飾佳建材超市在09年將在供應商的調整上下功夫，對現有的供應商進行一些調整，并考慮和一些國外的供應商去合作做直營，還有國內一些大的供應商一起合作。 好美家裝潢建材有限公司總經理王家生對2009年家居行業的發展態勢也預測道：09年建材行業的績效可能會出現下滑，因為建材賣場是依托供應商，供應商的績效一旦下降得太嚴重，供應商可能會出現撤離。再或者，賣場為了與供應商共度難關，可能會下調通道費，績效也會有一定的下降。因此，不少賣場會對供應商會做一個重新的梳理，與此同時，在這種嚴峻的市場情況下，有些供應商會因為大浪淘沙自動退出市場競爭。 此外，好飾家、家飾佳、多樣屋等建材超市和軟裝賣場也在09年愈發加強網絡營銷渠道。 多樣屋生活用品公司董事總經理潘淑真對記者說，實體通路可以讓消費者很直觀地看到產品，很直接地去體驗。網上購物的話對消費者來說時間、地點都不受限制，也可以很便捷地拿到他們想要的商品。08年下半年，多樣屋已經開始著手這方面的工作，09年將會加大力度，更加注重網絡這一塊的渠道建設。