自2007年荷蘭化工阿克蘇諾貝爾收購ICI多樂士后，就一直經歷著不同企業文化下，機構和人員的相互融合。而在西南地區，這種融合及調整也備受行業的關注。 業內人士向記者透露，多樂士被阿克蘇諾貝爾收購后，從去年開始，隨著西南地區部門架構調整的加速，目前各大區辦事處人員已基本成行。但對一直關注和研究這個行業的人士看來，整合后的阿克蘇諾貝爾這支團隊，人員構成呈現出一個比較有趣的現象。一位在涂料行業從業近6年的李先生告訴記者，事實上，目前作為阿克蘇諾貝爾旗下最受尊重品牌之一的來威漆，其人員大多由多樂士原班人員組成。毫無疑問，多樂士起著至關重要的"造血"功能。 其實，從多樂士進入中國以后，無論是操作思路，又或者是營銷手法，都深深地烙上"英式"的標簽。在國內越演越烈的服務戰、價格戰、甚至是"口水"戰面前，仍然保持著低調的做事風格。而正是經過這些歷練，鍛煉出一支能長期作戰的團隊。現在，這樣一支團隊繼續在為涂料行業發光發熱。
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