隨著3.15消費者權益日的即將到來，各行各業都開始了名目繁多的促銷 活動，沉寂多日的市場也不例外。 與往年不同的是，作為以往3.15活動核心推崇的"最優質的產品、最優秀的服務"兩大核心，卻在這一個3.15即將來臨之際，被木門 商家們以"最優惠的價格"來取代。更反常的是，或許由于今年春節提前的緣故，才剛邁入3月，各地木門商家便不約而同以"特賣"促銷量，或稱為歲初推新品，或稱為降價回饋新老客戶，卻難以掩蓋其低價帶動銷量的本質。 某網站記者向部分木門商家進行詢問，原來往年大規模促銷一般要等到4月份開春之時，但冷清了一年的木門市場已不容商家等待。受經濟大環境的影響，市場方牽頭帶動木門、地板、衛浴商家把營銷旺季提前到3月初，"希望通過優惠讓利拉攏消費者。"誠然，本就冷清的木門市場再也經不起雪上加霜。 "從春節結束后，我們就沒有停止過打折讓利的活動。"南京一位木門商家告訴該記者。但"利潤最大化"是任何一個企業生存與發展的最根本原因和動力。只有木門企業利潤增加，才能讓企業的財富增加，這樣才有能力加大各方面控制成本的投入，從而達到投入 產出 利潤這三個方面的有效平衡。而在各種大幅度的讓利促銷活動下，跟以往相比，木門品牌還能實現利潤化嗎？還有多大的利潤空間呢？ 對于記者的質疑，有的木門品牌經銷商以"薄利多銷"來解釋。誠然，促銷式營銷的確可以在很大程度上刺激消費者的消費欲望，但是，木門作為長期消費品，跟一般的快速消費品不同，其價格自然也就遠遠超出一般消費品之上。在它本身的消費特性上來說，經銷商們還能保證一直讓利下去嗎？ 在危機之中，木門企業為了刺激消費欲望，加快資金的周轉周期，從而讓利促銷，這本無可厚非。但仔細推敲，卻不難發現這并非長久之計。無論如何，如何擴大內需，改進產品質量，樹立品牌意識，才是每一個企業都應該深思的問題。
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