"近來美國金融危機進一步惡化。業內相關人士指出，盡管目前危機主要集中在虛擬經濟層面，但大有向實體經濟蔓延之勢。同時，各國政府旨在救市的舉措有可能加大通貨膨脹壓力，全球經濟可能轉向低迷。"并且，北京、上海、廣州、深圳等一線城市樓市持續調整，原材料、人工、運輸成本上升，在此大環境之下，作為經濟實體的中國企業也難獨善其身。最直接的沖擊便是企業出口受阻，以出口為主的木門企業紛紛將銷售轉向國內市場，加劇了國內市場的競爭，使得國內市場大環境競爭加劇?！　≡诮鹑谖C影響與國內樓市持續調整的情況下，廠家和經銷商在心態上也產生了微妙的變化，這種變化潛移默化的演變成為一種新的更為復雜的廠商關系，新的市場現實讓彼此不得不做出一些更傾向于自身的"防范性"的動作?！　慕涗N商角度來看，經銷商是廠家營銷渠道的觸角，對市場的感知最為敏銳。經銷商的最終目的是通過銷售廠家提供的產品獲取盈利，經濟危機下，需求的萎縮導致經銷商的生意難做了，利潤降低了，"利潤是企業的血液"，為了生存，在利益和現實的促使下，經銷商自然會選擇擴大自己的經營范圍，同時代理多個品牌，對廠家的產品不能做到全力投入。負面影響是廠商矛盾加劇，上游渠道受阻，最終自身利益受損?！　钠髽I角度來講，為了保證企業在經濟低迷時仍能保持滿負荷運轉，多數企業會普遍撒網，甚至將代理權下放到縣級市，這樣的結果會在一定程度上緩解了廠家的壓力，將風險轉嫁給經銷商。負面影響是剝奪了經銷商的發展空間，對經銷商的維護跟不上去，傷害了經銷商的感情。　 在上述背景下，上述兩種現實已露端倪且有越演越烈之勢，這必將加劇廠家和經銷商之間的矛盾，實不可取。因此調整心態，積極理性應對才是解決之道。有人形容廠商關系就象一場聯姻，雙方都要有足夠的耐心，要學會相互關愛，學會相互付出，學會承擔責任，學會風雨同舟。廠商之間的合作，有時是店面還沒開張，成功與否就已注定。無論是對廠家還是對經銷商而言，最初的選擇非常重要。如廠家在選擇經銷商時，務必要慎重，要對對方的人品、資金實力、經營理念等都要有透徹的了解。又譬如經銷商在選擇廠家時，更要慎重，要不怕辛苦，多家考察比較，包括企業實力、該產品在各地區受歡迎的程度，價格在同類產品中是不是具有競爭優勢，企業的培訓、服務支持力度、利潤空間、供貨是否正常等等。綜合各方面因素選擇適合本地市場的行銷對路的品牌產品。金融危機影響與樓市持續調整，增加了經營風險和市場的不確定性，所以在選擇上廠商雙方都應較平時更為謹慎。　　合作之后，經銷商要遵循廠家的游戲規則，多對話，少對抗，配合廠家的市場運作，不為一時的利潤起伏而越軌，提高配合能力以實現共贏。經濟危機形勢下即便是要增加營業項目，也要征詢廠家的意見，不能破壞廠家的整體市場戰略。要知道廠家是根，只有根扎實了，才能枝繁葉茂?！　∽鳛閺S家，要有全局觀念，切實維護經銷商正當合理的利益，要信守承諾，經銷商的管理體系要健全。制度上要因時而變，既理性又人性，多站在經銷商的立場上想問題，多給經銷商發展空間。要經常以"培訓、聯誼、座談會"為內容，加強廠商互動，強化經銷商對廠家的信心和忠誠度。在特殊時期更是要密切關注市場動向，及時解決經銷商存在的困惑，必要時要依據市場實際調整自身的產品體系、營銷策略以配合經銷商工作，要做到與經銷商同風險、共進退?！　〗洕兔云?，廠商皆面臨著巨大的壓力。在困難時期，無論是廠家還是經銷商最重要的就是要堅持，要有恒心和信心。古人云："二人同心，其利斷金"，其意為同心協力的人，他們的力量足以把堅硬的金屬弄斷，喻為只要兩個人一條心，就能發揮很大的力量。在全球金融危機背景下，行業環境趨緊，廠商同心，其利斷金。