近兩個(gè)月以來(lái)，重慶地區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)們紛紛開(kāi)始縮減一切成本，更新成本管控制度，以避免當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響給自己帶來(lái)更大的損失。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，很多重慶木門(mén) 生產(chǎn)企業(yè)抱著"熬過(guò)2009年就是勝利"的希望，盡力控制工廠配套材料的采購(gòu)成本。在木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)中，配套材料成本是生產(chǎn)成本重要的組成部分，加強(qiáng)配套材料的核算與管理，對(duì)木門(mén)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵作用。 重慶很多木門(mén)企業(yè)為了使配套材料有穩(wěn)定性，通常不輕易更換產(chǎn)品，且使用前都要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并在同類(lèi)產(chǎn)品中比較品牌和價(jià)格，建立完善的采購(gòu)、保管、使用、售后等制度。在控制配套材料成本的同時(shí)，重慶很多木門(mén)企業(yè)加大了勞動(dòng)力成本的控制，利用從沿海返鄉(xiāng)的技術(shù)人員和工人，對(duì)沿海先進(jìn)模式加以借鑒，讓重慶的返鄉(xiāng)木門(mén)人才各盡所能，為企業(yè)發(fā)展減少了培訓(xùn)成本，而且提升了發(fā)展速度。
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