【門窗幕墻網(wǎng)】2017年8月8日，湖南醴陵旗濱五線放水改造。消息一經(jīng)傳出，業(yè)界一片嘩然：這條線2016年3月18日點(diǎn)火、2016年4月10日出產(chǎn)第一片玻璃，剛剛生產(chǎn)了一年零四個(gè)月！  

在此之前的半年多，旗濱集團(tuán)進(jìn)行了重大改革，高管層重新調(diào)整，煥然一新，公司辦公地址也從福建漳州東山縣搬到了廣東深圳，而今年上半年旗濱玻璃在業(yè)內(nèi)和市場的聲譽(yù)又可謂是芝麻開花節(jié)節(jié)高。旗濱集團(tuán)2017年半年報(bào)顯示：上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入35億元，同比增長16%；凈利潤5.35億元，同比增長252.72%；10月份發(fā)布的三季度報(bào)也鼓舞了市場：前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入54.92億元，同增15.88%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤9.46億元，同增100.68%，實(shí)現(xiàn)歸屬母公司股東凈利潤8.25億元，同增90.89%。  

在今年原片玻璃不愁賣的市場行情下，旗濱集團(tuán)卻停掉了開工僅一年多的生產(chǎn)線，原因何在？重大改革后半年內(nèi)的業(yè)績層層攀高，這背后又蘊(yùn)涵著什么？接下來，旗濱集團(tuán)還將有哪些變化？帶著以上疑問，記者近日來到福建漳州東山縣和廣東深圳，對(duì)旗濱集團(tuán)半年來的蛻變一探究竟。  

顛覆固有理念實(shí)施精細(xì)化管理  

從上世紀(jì)八十年代由房地產(chǎn)起家，到2005年收購株洲光明玻璃廠進(jìn)軍玻璃行業(yè)，再到2012年收購浙江玻璃，旗濱集團(tuán)實(shí)際控制人俞其兵在平板玻璃領(lǐng)域的擴(kuò)張步伐之快令人驚訝。旗濱用了十年時(shí)間，一躍成為擁有23條生產(chǎn)線的國內(nèi)平板玻璃行業(yè)巨頭。  

然而，這樣的布局時(shí)常讓俞其兵感受到危機(jī)。尤其是浙江玻璃以及華爾潤玻璃的轟然倒下，都對(duì)他的內(nèi)心產(chǎn)生了巨大沖擊。  

正是在這樣的危機(jī)感下，這些年來，俞其兵下定決心，面向未來，面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，做出了新的布局，一切從人的變化開始，從團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)開始。于是，這些年來他不斷在全國搜羅人才，充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)。2016年，新的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入旗濱集團(tuán)后，俞其兵對(duì)他們寄予了非常高的期望。  

“要讓旗濱真正做到百年老店，所有事都必須圍繞長遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)要有足夠的核心競爭力，一要有人才，二要有品牌，三要有企業(yè)文化。”旗濱集團(tuán)總裁張柏忠說。  

為了這一長遠(yuǎn)目標(biāo)，這半年來，旗濱集團(tuán)出臺(tái)了50多項(xiàng)制度。總部精簡機(jī)構(gòu)后僅有6個(gè)職能部門，工作效率大大提高。除了采購中心、技術(shù)中心、營銷管理中心等部門外，旗濱集團(tuán)總部設(shè)立了物控部、審計(jì)中心，加強(qiáng)監(jiān)管力度，每半年就要對(duì)各工廠進(jìn)行一次全面審計(jì)。  

節(jié)能降耗、降本增效，旗濱集團(tuán)通過管理的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了效益提升。財(cái)務(wù)總監(jiān)張國明介紹，上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少6300多萬元，通過物流公司的招投標(biāo)預(yù)計(jì)年節(jié)約物流成本6500多萬元，清退熱修外委隊(duì)伍、組建集團(tuán)熱修隊(duì)伍可年節(jié)約熱修費(fèi)用4000多萬元以上，目前更多的管理效益正在顯現(xiàn)。  

同時(shí)，新的管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)需求重新梳理了崗位，進(jìn)一步優(yōu)化人員，提高效率、降低成本；推翻原有薪酬體系，改變薪酬構(gòu)成、發(fā)放形式，日常管理流程、審批流程也作了明確規(guī)定。  

培訓(xùn)、考試、考核，旗濱集團(tuán)針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的一系列管理措施已經(jīng)開始實(shí)施，優(yōu)勝劣汰標(biāo)準(zhǔn)非常明確：連續(xù)半年每月業(yè)績排名靠后的，總經(jīng)理降為副總，總經(jīng)理助理降為普通員工。據(jù)了解，旗濱集團(tuán)二級(jí)公司已經(jīng)有總經(jīng)理因此“下課”。  

“這一做法將會(huì)持續(xù)下去，后續(xù)力度會(huì)更大。”張柏忠表示，這些措施要求每個(gè)人要有足夠的主動(dòng)性，一定要敢于發(fā)現(xiàn)、面對(duì)存在的問題；階段性的目標(biāo)要無條件達(dá)到。當(dāng)然經(jīng)營指標(biāo)還不是重點(diǎn)，因?yàn)槎唐趦?nèi)的經(jīng)營指標(biāo)說明不了問題。  

夯實(shí)原有產(chǎn)業(yè)大幅提升原片質(zhì)量  

福建東山縣有當(dāng)?shù)刈蠲赖纳碁S富的硅砂礦產(chǎn)是當(dāng)年旗濱集團(tuán)選擇在這里建廠的主要原因。  

“如果說旗濱是一座兵工廠，砂礦廠就是造子彈的，砂子的好壞直接影響著市場戰(zhàn)爭的輸贏。”漳州旗濱玻璃有限公司東山分公司負(fù)責(zé)人熊湘說，今年開始，旗濱集團(tuán)的大變革先從原材料抓起：重新建立標(biāo)準(zhǔn)。原材料只要不合格，工廠決不讓步接收。  

在漳州旗濱，副總經(jīng)理黃毅斌告訴記者，這大半年來，漳州旗濱生產(chǎn)線不僅對(duì)原料把關(guān)更為嚴(yán)格，對(duì)生產(chǎn)工藝每個(gè)環(huán)節(jié)也作出了更為嚴(yán)格的要求。窯爐溫度從原來的1660攝氏度降到了1550~1570攝氏度，能耗大大降低；生產(chǎn)線所需工人也由原來的2條線180人減到了139人；工藝制度幾乎全部推倒重來，以往玻璃原片自爆率偏高、顏色發(fā)黃、缺陷多、變形厲害等問題的改進(jìn)措施也已出臺(tái)；精細(xì)化生產(chǎn)管理已提上日程，TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）、TWI班組建設(shè)正在全面展開。  

走出廠區(qū)時(shí)，記者在廠房墻根底下發(fā)現(xiàn)了很多碎玻璃，旗濱集團(tuán)董秘姚培武解釋說，為了保證產(chǎn)品品質(zhì)，從今年5月開始，漳州旗濱已不再外購碎玻璃，回收利用的都是自己公司的碎片玻璃。  

“各項(xiàng)措施執(zhí)行后，雖然時(shí)間很短，但市場給了我們很好的反饋，堅(jiān)定了我們提升原片整體質(zhì)量的決心。這僅僅是第一步，到今年年底，旗濱集團(tuán)所有生產(chǎn)線要全面實(shí)行世界上最嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的玻璃，該砸就砸，堅(jiān)決不能出廠！”張柏忠告訴記者，在平板玻璃領(lǐng)域，旗濱集團(tuán)暫時(shí)沒有再擴(kuò)張的想法，更多的是提升產(chǎn)品整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化發(fā)展。  

進(jìn)軍深加工創(chuàng)造玻璃世界品牌  

“就像墮胎”，面對(duì)記者拋出的醴陵旗濱五線放水改造的問題，張柏忠皺了皺眉，“這不是窯齡到期的正常冷修，但必須停！”  

此前有媒體報(bào)道稱，醴陵五線采用國際最前沿的全氧燃燒技術(shù)，是醴陵旗濱首條全氧燃燒浮法生產(chǎn)線，在窯爐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、耐火材料選擇及技術(shù)難點(diǎn)攻克方面都投入了大量精力與資金。正在賺錢的線卻停了下來，這讓很多人想不通，畢竟，民營企業(yè)要以利潤為重。  

但因?yàn)楦G爐設(shè)計(jì)缺陷、產(chǎn)品質(zhì)量都達(dá)不到原來設(shè)想，成本又高，集團(tuán)才最終決定，“長痛不如短痛”，與其未來八年都將就著用，還不如現(xiàn)在停下來。因?yàn)槿缃竦钠鞛I集團(tuán)產(chǎn)品定位非常清晰——不再做普通玻璃，必須是汽車級(jí)以上的產(chǎn)品。  

未來的旗濱集團(tuán)該怎么走？新的管理團(tuán)隊(duì)胸有成竹。  

除了管理升級(jí)與玻璃原片質(zhì)量的提升外，旗濱集團(tuán)下一步的重點(diǎn)是正在完善的玻璃深加工產(chǎn)業(yè)。位于浙江紹興、廣東河源及馬來西亞的3個(gè)節(jié)能玻璃項(xiàng)目進(jìn)展順利，即將建成投產(chǎn)。  

從其深加工工廠布局可以看出，在國內(nèi)，旗濱集團(tuán)瞄準(zhǔn)的是節(jié)能玻璃市場最好的珠三角、長三角地區(qū)；在國外，他們踐行國家“一帶一路”建設(shè)，看中的是東南亞這一海外建筑熱點(diǎn)區(qū)域，且每個(gè)地方都有自有原片工廠相配套。公司在馬來西亞森美蘭州的海外第一個(gè)基地建設(shè)已完成，并將以此基地為依托，加大海外市場開拓，爭取產(chǎn)品輻射東盟、東南亞、中東和日本、韓國、澳大利亞，產(chǎn)品出口比例將提高至20%。  

加工玻璃的定位也非常清晰，不參照國內(nèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參照的是國際先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。  

分管工程玻璃板塊的副總裁胡勇告訴記者，旗濱集團(tuán)未來不會(huì)生產(chǎn)單銀Low-E玻璃，而是會(huì)更多地聚焦于雙銀、三銀Low-E玻璃。他確信只要生產(chǎn)、營銷體系完成，旗濱集團(tuán)在工程玻璃領(lǐng)域很快就能有所建樹。“到明年底，旗濱集團(tuán)的節(jié)能玻璃產(chǎn)品就會(huì)用于一些地方的標(biāo)志性建筑。”胡勇向記者透露。  

“加工玻璃領(lǐng)域，品牌的創(chuàng)立非常重要，但這需要時(shí)間。”總裁助理凌根略分析認(rèn)為，旗濱集團(tuán)初期在節(jié)能玻璃方面的產(chǎn)能投放并不是特別大，因?yàn)橐词袌龇磻?yīng)。“一期如果不錯(cuò)，二期很快就會(huì)上馬。”  

凌根略分管銷售，他表示，在旗濱集團(tuán)的大變革中，營銷管理工作也要差異化。在平板玻璃原片方面，因?yàn)椴辉僮銎胀ò撞＃N售口在做產(chǎn)品定位時(shí)，就要做好產(chǎn)品的研究和分析；從營銷模式上看，平板玻璃更依賴貿(mào)易商、加工商渠道，加工玻璃則以項(xiàng)目為主。因此，營銷部門會(huì)做相應(yīng)的完善和優(yōu)化工作。  

履行企業(yè)使命勇?lián)鐣?huì)責(zé)任  

堅(jiān)持較高的分紅以回報(bào)股東,這是上市公司對(duì)股東負(fù)責(zé)的最好表現(xiàn)。旗濱集團(tuán)自上市以來累計(jì)分紅5次，累計(jì)分紅金額為7.98億元。今年6月21日，旗濱集團(tuán)發(fā)布2016年年度權(quán)益分派實(shí)施公告，每股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.15元（含稅）。這個(gè)數(shù)字，在行業(yè)上市公司當(dāng)中已屬較高水平。  

根據(jù)旗濱集團(tuán)未來五年（2017~2021年）股東分紅回報(bào)規(guī)劃，公司將采取現(xiàn)金、股票或者現(xiàn)金與股票相結(jié)合的方式分配股利，并優(yōu)先現(xiàn)金分紅；在滿足各項(xiàng)規(guī)定和現(xiàn)金分紅條件下，未來五年每年進(jìn)行一次現(xiàn)金分紅，公司在足額預(yù)留法定公積金、任意公積金以后，每年向股東現(xiàn)金分配股利不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的50%。  

正因此，資本市場也對(duì)旗濱集團(tuán)另眼相看。2017年半年報(bào)發(fā)布后，多家證券公司給予“繼續(xù)關(guān)注”、“買入”評(píng)級(jí)。  

作為一家上市公司，旗濱集團(tuán)在創(chuàng)造利潤，對(duì)股東和員工承擔(dān)法律責(zé)任和義務(wù)的同時(shí)，還積極主動(dòng)地承擔(dān)起對(duì)消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任，把對(duì)社會(huì)的回報(bào)作為公司的追求和責(zé)任。如果說嚴(yán)把原材料關(guān)口、精細(xì)化生產(chǎn)管理、持續(xù)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、完善優(yōu)化售后流程是旗濱集團(tuán)對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的話，那么砂礦坑地的回填、采礦區(qū)域的復(fù)綠、生產(chǎn)線副產(chǎn)品的回收利用等系列措施的主動(dòng)承擔(dān)和落地實(shí)施，則是旗濱集團(tuán)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和整個(gè)社會(huì)環(huán)境的貢獻(xiàn)，是其社會(huì)價(jià)值的具體體現(xiàn)。  

“現(xiàn)在環(huán)保壓力越來越大。不能等環(huán)保部要求我們做什么，我們才做什么，在環(huán)保方面，旗濱集團(tuán)必須主動(dòng)作為。”張柏忠說，新的管理團(tuán)隊(duì)到任后，旗濱集團(tuán)就提出了明確要求：各生產(chǎn)線的污染物排放數(shù)據(jù)必須達(dá)到甚至高于國家標(biāo)準(zhǔn)。  

半年來，旗濱集團(tuán)各地生產(chǎn)線沒有停止過環(huán)保設(shè)備的改造。旗濱集團(tuán)浙江工廠是率先達(dá)到要求的，氮氧化物、硫氧化物、粉塵等各種排放物都是在國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再降30%。正在建設(shè)中的郴州工廠脫硫脫硝一體化技術(shù)，其投資運(yùn)行費(fèi)用雖是正常的兩倍，但其清潔程度非常高。據(jù)說，該技術(shù)的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)即便是十年以后，其他企業(yè)也無法達(dá)到。  

多年來，旗濱集團(tuán)一直是“低頭拉車”，獨(dú)自作戰(zhàn)，但這大半年來配合行業(yè)協(xié)會(huì)工作和加強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)方面的主動(dòng)作為，與同行之間的橫向互動(dòng)、溝通、交流與銜接，以及在企業(yè)市場所覆蓋區(qū)域，勇挑龍頭責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，不但讓行業(yè)同仁們認(rèn)知了旗濱集團(tuán)，而且得到了業(yè)界的認(rèn)可與贊賞。  

旗濱集團(tuán)的新變化，行業(yè)人士有目共睹。從事水性玻璃油墨業(yè)務(wù)的馬先生最近去了一趟旗濱深加工新廠房打樣，他不由得感嘆：“廠房太大了。”  

這只是表象，行業(yè)專家已經(jīng)感受到了旗濱集團(tuán)正在醞釀爆發(fā)力。中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院副總工程師郝梅平認(rèn)為，新團(tuán)隊(duì)加入后，旗濱集團(tuán)進(jìn)入了快速發(fā)展的新階段。  

中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人表示，以前的旗濱集團(tuán)很少參與行業(yè)活動(dòng)，今年則非常積極主動(dòng)，與協(xié)會(huì)及行業(yè)上下游企業(yè)的溝通也明顯頻繁了。  

大半年來的市場反饋，記者采訪中的所見所聞，只是旗濱集團(tuán)這次創(chuàng)新變革的“冰山一角”。伴隨著新的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入后更高層位布局的落實(shí)，全國平板玻璃產(chǎn)能最大的旗濱集團(tuán)，正在醞釀更大、更為完美的蛻變。