【門窗幕墻網(wǎng)】近期的朋友圈熱鬧得很，個個都在發(fā)支付寶年度關(guān)鍵詞：溫暖、能干、堅持、當家、小確幸....我說你們自己是啥樣子未必個人心頭沒點數(shù)嗎?時間總是偷偷的流逝，打開門業(yè)人這一年的“賬單”，過得確實不太一樣。所以小編整理出來了門業(yè)人2017年度“賬單”關(guān)鍵詞，各品牌不妨拿來“對鏡自照”一下。
　　
　　關(guān)鍵詞一：五味雜陳
　　
　　剛剛結(jié)束的2017年，對門業(yè)人來說可謂五味雜陳。畢竟，除了成本和競爭壓力之外，佛山、重慶、成都、永康、南潯等很多地區(qū)的木門企業(yè)還經(jīng)歷了史上最嚴格的環(huán)保風(fēng)暴。讓人欣慰的是，大部分的企業(yè)都挺過來了，沒有妥協(xié)更沒有掉隊。不可否認，這場環(huán)保風(fēng)暴對于整個行業(yè)的生產(chǎn)帶來了一定影響，有些廠家為了配合政府的環(huán)保整改工作，停工了部分生產(chǎn)線，如此一來就導(dǎo)致了生產(chǎn)跟不上訂單，更有不少企業(yè)因全國環(huán)保嚴查帶來的連鎖反應(yīng)，面臨急需解決治理污染和原料漲價的雙重壓力。但站在行業(yè)的和歷史的高度來看，這個風(fēng)暴為行業(yè)的發(fā)展肅清了歪風(fēng)邪氣，“該死的真死了”，活下來的都是有真本事的。
　　
　　關(guān)鍵詞二：以攻代守
　　
　　2017年，“跨界”成為眾多家居建材企業(yè)的發(fā)展方向，究竟是該突破邊界，還是加固自己的護城河?門業(yè)人也各抒己見。不過，在攻與守的選擇上，企業(yè)家的態(tài)度倒是很一致——以攻代守。TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦認為TATA還沒有到突破邊界的時候，他認為目前其企業(yè)在木門領(lǐng)域的份額還不到5%，2018年一定是堅持“攻”，只要增加一個百分點就是非常了不起的事。而在鑫迪家居總裁張志華看來，未來是整合的時代，發(fā)展的時代，大家居勢在必行。不能說單品類失敗，但是單品類是有空間的，怎么做到單品類的最好，這是最關(guān)鍵的。實際上TATA木門和鑫迪家居也在“跨界”，但是他們跨界的是模塊化部分，由木門延伸至包含墻板、墻裙等一系列能組成空間元素的產(chǎn)品，類別更豐富，品牌也正由單一木門商家向“整體家居”供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。
　　
　　關(guān)鍵詞三：遠方
　　
　　這一年，面對產(chǎn)能供給與消費需求不匹配、物流及服務(wù)半徑過長、環(huán)保整改難題等多重壓力，異地建廠成了不少木門企業(yè)的新出路。2017年，TATA木門亞洲最大生產(chǎn)基地奠基儀式在安徽宿州舉行;龍鼎天著木門成為首批入駐宿州綠色家居產(chǎn)業(yè)園的企業(yè);楷模木門宣布將工廠遷入邳州，入駐官湖木制品與木結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)園;江蘇金迪木業(yè)股份有限公司280畝新基地在江蘇省宿遷市泗陽縣開工奠基……據(jù)不完全統(tǒng)計，以北京為首的北方木門企業(yè)在新建工廠時，大多選擇了華東地區(qū)的城市，其中宿州、邳州、宿遷成為了三個最集中的地區(qū)。泛京津冀木門企業(yè)集體南遷，中國木門行業(yè)新的大型生產(chǎn)基地雛形漸成！
　　
　　關(guān)鍵詞四：成就
　　
　　在2017年支付寶賬單關(guān)鍵詞中，“成就”指代中年以上人士的單筆高消費，算是一個比較高端的詞語。反映到門業(yè)圈，則可以濃縮為一份份推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的標準及指南，也可以指代那些助力行業(yè)整體提升的新聯(lián)盟、新組織。2017年，包括《木門環(huán)保涂裝技術(shù)指南》、《建筑用金屬單元門》產(chǎn)品標準、《綠色木質(zhì)門產(chǎn)品評價》標準、《中國系統(tǒng)門窗新標準》在內(nèi)的行業(yè)標準或立項，或發(fā)布，或?qū)嵤灰匀?lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會全鋁定制家具專委會、中國“門窗工匠”俱樂部為代表的聯(lián)盟組織紛紛嶄露頭角。行業(yè)規(guī)范的一步步完善，各大聚首平臺的接連成立，無不顯示著門窗行業(yè)正脫離“稚嫩”，逐漸走向發(fā)展新階段。
　　
　　關(guān)鍵詞五：愛
　　
　　2017年，履行社會責(zé)任的門企不在少數(shù)，所以，年度賬單中，“愛”是一個必然要提到的詞匯。這一年，頂固第九所希望小學(xué)成功奠基；霍爾茨“溫暖行動”第二次進入山東牛嵐希望小學(xué)……門窗行業(yè)的愛心公益團隊不斷壯大，通過捐建學(xué)校、捐贈物資、一對一幫扶、關(guān)愛留守兒童等形式，讓貧困山區(qū)的孩子能夠獲得平等受教育的機會。不僅如此，其它諸如植樹造林，健體強身等關(guān)愛自然，踐行健康、綠色生活理念的公益活動也層出不窮。這些企業(yè)的一舉一動，持之以恒，共同溫暖了2017年的“冬天”，并最終匯聚成一個個有溫度的門業(yè)品牌。
　　
　　“五味雜陳、以攻代守、遠方、成就、愛”有的扎心、有的溫暖，這些年度“賬單”關(guān)鍵詞的背后是門窗行業(yè)2017年的一段段縮影。行業(yè)變革之際，機遇與困惑同在，是在洪流中被裹挾、被淹沒，還是去堅守、去收獲，就看企業(yè)如何抗住“風(fēng)暴”，把握“風(fēng)口”，乘勢而起！