【門窗幕墻網(wǎng)】“上量調(diào)結(jié)構(gòu)，降本增效益”是企業(yè)發(fā)展永恒的話題，絕不是一蹴而就。今年工廠的降本目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們就要“亮出利劍”，堅(jiān)定不移地攻克“戰(zhàn)斗堡壘”，力爭(zhēng)一個(gè)一個(gè)擊破。在中鋁西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司擠壓廠召開的“上量調(diào)結(jié)構(gòu)、降本增效益”動(dòng)員會(huì)上，該廠廠長(zhǎng)劉俊義擲地有聲地發(fā)出了動(dòng)員令。
　　
　　降本工作“要”領(lǐng)導(dǎo)帶頭，“不要”懈怠
　　
　　“火車跑得快，全靠車頭帶。將熊熊一窩，兵熊熊一個(gè)。降本增效工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)舉措所有的管理干部都要帶頭做起，各個(gè)單位的管理人員要主動(dòng)作為、主動(dòng)工作，積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制杠桿作用，建立成本體系，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、成本管理、輔材管理下真功夫、啃硬骨頭。”擠壓廠廠長(zhǎng)劉俊義在動(dòng)員會(huì)上這樣說道。
　　
　　命令下達(dá)，聞風(fēng)而動(dòng)。從擠壓廠技術(shù)開發(fā)科黨支部書記兼工會(huì)主席蒲小軍身上可見一斑：召開班組長(zhǎng)以上骨干動(dòng)員會(huì)，將公司、工廠開展“上量調(diào)結(jié)構(gòu)、降本增效益”的目的和舉措不折不扣地傳達(dá)，并層層傳達(dá)到每位職工，讓工廠的大事、要事落地，真正地讓每個(gè)職工知曉公司、工廠的重要工作，齊聚眾人之力攻克目標(biāo)。同時(shí)，繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)開發(fā)科的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來降低成本。今年1~3月份，該科通過對(duì)廢舊模具進(jìn)行舊物利用，如對(duì)廢管模實(shí)行小改大、擠壓針實(shí)行大改小，舊模利用就節(jié)約成本6000元左右。“下一步，我們還將通過技術(shù)創(chuàng)新對(duì)舌型模的加工工藝進(jìn)行調(diào)整，減少加工工序，利用數(shù)控銑床提高模具的光潔度和平直度，提高模具上機(jī)合格率，這一技術(shù)改進(jìn)可提高上機(jī)合格率2個(gè)百分點(diǎn)。”蒲小軍介紹道。另外，該科還緊緊圍繞“開發(fā)新品，拓展市場(chǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽、“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)、“活力黨支部”等有效載體，發(fā)揮黨員和職工的主觀能動(dòng)性，為降本工作添磚加瓦。
　　
　　降本工作“要”學(xué)會(huì)算賬，“不要”盲目
　　
　　“成品率提升1個(gè)百分點(diǎn)，就可以節(jié)約原材料成本65萬元；多干1噸產(chǎn)品，就可以攤薄固定成本5000元；在線金屬流通快一天，每天就可以少占資金120元。”該廠財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)吳君蘭介紹道。
　　
　　做人要做明白人，做事要做明白事。降本增效工作就是要學(xué)會(huì)算賬。“原來我們的在線金屬占用降低1噸，就可以為工廠降本120元，那么1個(gè)月如果降低100噸，直接就節(jié)約12000元，這個(gè)細(xì)算可真節(jié)約不少，看來我還要在金屬管理上，進(jìn)一步提高鑄錠計(jì)劃的準(zhǔn)確性、有效性，進(jìn)一步發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃組織的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，做到‘少進(jìn)、多出、快周轉(zhuǎn)’，加快廢料金屬和在制品的流動(dòng)速度，通過每天的工序金屬平衡分析，把降本工作和生產(chǎn)組織有效地結(jié)合，全方位加強(qiáng)管理，降低可控成本，力爭(zhēng)完成工廠全年降本目標(biāo)。”生產(chǎn)安全科科長(zhǎng)李鐵很認(rèn)真地為筆者算起了賬。
　　
　　降本工作“要”找準(zhǔn)方向，“不要”走偏
　　
　　“今年，我們的降本目標(biāo)已經(jīng)明確，降本要找準(zhǔn)方向，絕不能走偏。現(xiàn)在工廠已經(jīng)羅列出了上量調(diào)結(jié)構(gòu)、成品率提升、減少退貨降價(jià)損失、降低能耗、輔材降本等多項(xiàng)降本的任務(wù)和措施表，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備要各負(fù)其職，互相搭臺(tái)、齊心協(xié)力去完成。”劉俊義在動(dòng)員會(huì)上很明確地指出。
　　
　　為此，該廠確定一是堅(jiān)定不移地走小型材小管材發(fā)展之路，多干效益品種，多干高附加值產(chǎn)品，啃下硬骨頭，從看得見的質(zhì)量提高入手，提高一投和金平的成品率。二是實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源效率最大化，堅(jiān)持對(duì)設(shè)備實(shí)行“中醫(yī)”政策，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢力度，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修制度，提升設(shè)備保障能力。三是發(fā)揮技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，加大新品開發(fā)力度，開展重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)、搞好質(zhì)量科技攻關(guān)工程、做好質(zhì)量管控前置，實(shí)現(xiàn)“人無我有、人有我精”質(zhì)量目標(biāo)。
　　
　　“新征程只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。降本增效永遠(yuǎn)是一條不平坦的路，我們只有不忘初心、牢記使命，帶領(lǐng)全體干部職工砥礪奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的希望就在不遠(yuǎn)方。”擠壓廠黨委書記吳文峰信心滿滿。