在全球金融危機的大環境下，星月門業也受到了沖擊，產銷量都有所下降。與2008年同期相比，2009年第一季度產量下降26%，銷售量下降23%，但該季度效益卻比2008年的好。老子有句話："禍兮福之所倚，福兮禍之所伏"。面對金融危機，星月門業是如何積極應對的呢？ 一、加強企業技改項目的實施 工欲善其事，必先利其器。2008年，公司通過實施節能技改，如復合流水線、門面門框組合沖等的投產使用，提高了用電功率因素，降低了用電損耗，減少了人為的操作，提高了產品質量。在嘗到了節能技改的"甜頭"后，公司今年1月又投入60多萬巨資新建轉印、罩光復合線。為了能使流水線早日投入生產，動力設備科的工作人員經常加班加點，在3月份，復合線已投入正常使用。近日，公司又花50萬元采購了一批高性能的折彎機、剪板機。 二、加強對供應商的選擇 企業要想在競爭中獲得生存，其供應鏈的管理至關重要。為此，新年伊始星月門業就召開了題為"應對挑戰、聚焦質量、攜手共贏"的供應商大會。會議由供應部沈部長主持，董事長、總經理等公司領導出席了會議。大會上肯定了廣大供應商為支撐星月門業發展做出的積極貢獻，希望廣大供應商提升產品品質，按時交貨，與企業一道直面金融危機，"抱團過冬"，挺過調整期，迎接新一輪的發展機遇。大會選出了2008年度優秀供應商，并予以相關獎勵。同時，供應部對供應商采用打分評比、合格評定等方式，確定合格供應商及候選供應商。 三、加強營銷隊伍的建設 銷售團隊是企業重要的團隊之一。銷售隊伍的素質和執行力是實現企業銷售目標和經營目標的關鍵。為此，星月門業在東陽花園大廈召開為期3天的2009年營銷工作會議，會議由營銷部經理主持，公司董事長、總經理等領導也出席了會議。大會上肯定了2008年的營銷工作成績，并指導了如何開展2009年的營銷工作，并進行相關的業務知識培訓。通過此次會議，達到了預期的效果。 四、加強與經銷商的面對面溝通 營銷工作的開展，離不開經銷商的支持，經銷商的穩定是整個營銷工作中最重要的一環，它健全了銷售網絡，擴大了銷售區域，搶灘了當地市場，提升了產品銷量，攀升了銷售業績等。公司領導也非常重視經銷商的工作，并召開了題為"超越、合作、共贏"的2009年江浙滬經銷商會議。通過面對面的溝通，公司與經銷商進行了信息交流，聽取了很多意見與建議，獲取了很多市場信息。近日，重慶等其他>其他>其他地區也開展類似的經銷商會議。 五、加強專賣店的建設 隨著"星月神"品牌的樹立，專賣店也由以前單純對外銷售的終端平臺，上升為展現品牌形象和企業實力的重要窗口，因此，專賣店的建設就顯得異常關鍵。公司一直重視專賣店建設的工作，還專門設立了一套統一的專賣店的形象設計方案。今年，公司明顯加強了對經銷商專賣店的指導建設及資金援助，使其能載重起品牌的核心價值與產品形象，充分展示品牌個性和產品特色，從而在消費者心中留下深刻印象，促進銷售。如上海星月神旗艦店，你可以在展廳里看到星月神各類產品：鋼質（防火）門、、、銅門、自動門--，產品琳瑯滿目，結構合理，在燈光的配合下，一樘樘的門猶如披上了藝術的色彩，給客戶帶來視覺沖擊。 六、加強對新產品新工藝的開發 由于消費者需求、技術和競爭的快速變化，企業必須持續開發新產品。星月門業的公司領導有著敏銳的市場嗅覺，2009年，公司已將目光瞄準了不銹鋼門，以填補"星月神"在這塊市場上的空白。目前不銹鋼門的相關工作在積極籌劃中，預計下半年就可以推出新產品。 七、加強對人才隊伍的建設 隨著企業的不斷發展壯大及新產品新工藝的推出，對員工的技能、管理水平方面的要求也越來越高。星月門業自成立以來，一直重視人才隊伍的建設。一方面，星月門業通過與湖南理工大學牽手，達成校企合作協議，或者通過大型人才招聘會挑到所需人才。另一方面，企業自己培養人才，如近日星月門業開展了一系列的技能工種培訓、品管人員培訓、ERP操作培訓等，增強員工對組織的認同感，從而養成良好的行為規范。 沒有跨不了的企業，一切取于自我超越。我們星月人充分估計困難，勤練"內功"，以進取的姿態，發現機遇，利用機遇，一如既往的走創新道路。我們有信心走過牛氣沖天的2009。