【門窗幕墻網(wǎng)】40年前，地瓜面窩頭眼兒里塞塊咸菜疙瘩，就是美食——重要的不是好不好吃，是能夠吃飽就好。40年后的今天，雞鴨魚肉、生猛海鮮也有吃夠的時候。  

要說發(fā)展與進步的最明顯表現(xiàn)與差異，就是從“沒得選”到“有得選”——40年前，絕大多數(shù)的吃什么用什么都是“沒得選”，有吃有用就已經(jīng)不錯。如今，是可以在各種食物與用品間挑挑揀揀，時常還會表現(xiàn)出不滿足——沒我想要的。  

這大概就是習(xí)總書記說的，進入中國特色社會主義新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。  

國家發(fā)展為家居行業(yè)帶來新契機  

國家?guī)资陙淼陌l(fā)展，人們物質(zhì)生活得到極大改善，與之相應(yīng)，人們對生活的向往和需求也從原來的“溫飽”、“滿足基本需求”上升為“吃好”和“更美好”。這種需求又進一步為各行業(yè)的發(fā)展帶來新的契機。  

對木門及家居行業(yè)而言，人們的需求升級更明顯，其帶來的發(fā)展機遇也更顯而易見。以前，人們對家居環(huán)境的要求只是遮風擋雨，“有個窩”就行。正如杜甫《茅屋為秋風所破歌》中的那句名言，“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”——有屋便是福了。  

人對美好生活的向往與追求總是隨著現(xiàn)實環(huán)境而改變，條件允許時，追求更高、更美好的生活質(zhì)量是人的本能反應(yīng)。如今，雖然社會發(fā)展還存在著一定的不平衡，但任何“有屋可居者”都對居住環(huán)境有著或多或少的改善欲望。相對于“租屋而居者”傾向于軟裝方面的改善，“自有住房者”在硬裝方面的需求更強烈。而這種需求，也正是木門及家居行業(yè)發(fā)展的機遇所在。  

與國同力，共謀發(fā)展  

人類發(fā)展有個奇怪的現(xiàn)象，越順越容易出問題，反倒是前進中略有坎坷，才會讓人保持清醒，減少犯錯，也更容易激發(fā)同行者的勠力同心。我們國家的現(xiàn)狀，大概正是如此。  

中國的快速發(fā)展，引起某些以己度人國家的擔憂，也招來一些阻撓與刁難。表象看這是阻力，但阻力背后激發(fā)的力量，是不可估量的。華為在5G、芯片領(lǐng)域的發(fā)展速度與成就，在“備胎芯片”方面的未雨綢繆，就是這種阻力和對阻力的預(yù)見所促使。  

所以，當中國快速發(fā)展、因快速發(fā)展而招來阻力的時候，也正是包括木門及家居在內(nèi)的所有行業(yè)與國同力共謀發(fā)展的時候。  

這種發(fā)展，不是不擇手段爭奪資源，不是耍奸使絆，而是以中國自古就有的博大之胸懷、正氣之浩然，沿著利人利己利社會之路前行，從而實現(xiàn)整個社會的和諧共存與共同發(fā)展。這才是中國和中國企業(yè)本來的樣子。  

轉(zhuǎn)變思維，從“獲取利潤”轉(zhuǎn)向“為用戶服務(wù)”  

企業(yè)逐利，無可厚非。尤其在創(chuàng)辦初期，要想生存下去，企業(yè)首先要考慮的就是獲得利潤。只要是正當經(jīng)營，“掙錢”的想法不是錯。何況，任何企業(yè)的發(fā)展，都需要利潤的支撐。  

但是，永遠把“掙錢”擺在第一位的企業(yè)，發(fā)展到一定時期就會遇到瓶頸。因為以掙錢為目的，目光只會搜尋利潤增長點，就會出現(xiàn)某些短視，就會忽視甚至是看不到某些真正的利潤增長點。而這些真正的利潤增長點，一定是在消費者的真正需求里。所以，為客戶切實解決需求，才是正確的“賺錢方式”。  

打個比方，一個人為了獲得好名聲而做好事，能獲得好名聲的事就做，否則就不做，即使是好事但做了也未必被人知曉，他就會選擇不做。  

相反，另一個人就是從心里想做好事，他的出發(fā)點就是幫助別人，他就是想做個好人——做個好人和獲得個好名聲，表面看似乎一樣，但出發(fā)點和目的還是不同——久而久之，他在別人眼里就是一個好人，就有好名聲。  

前后兩者相比，誰能在人們心里長久留存？顯然是后者。一心為賺取利潤而做事的企業(yè)就是前者，一心解決用戶需求、真心真意為客戶著想的企業(yè)便是后者。  

有門的新全屋時代來臨，木門行業(yè)挑戰(zhàn)與機遇并存  

最近中國木門技術(shù)聯(lián)盟提出了個說法，叫“有門的新全屋時代”。大致意思是說，過去的全屋定制，基本是不包括木門的，全屋定制的業(yè)務(wù)也多由家具品牌包攬。但隨著發(fā)展，全屋定制的范圍不斷擴大，目前已將木門也包含在了里面。  

“有門的新全屋時代”來臨對木門行業(yè)造成了一定沖擊，因為，家具行業(yè)蠶食了木門行業(yè)的一部分市場。  

對此，一些木門企業(yè)表示“壓力山大”。但分析起來，壓力大，根源不在市場，而在自己——市場本來就是競爭與合作共存的地方，要想長久立足，就必須清醒地認識到市場競爭壓力的存在，并通過不斷提升自我應(yīng)對競爭壓力，這也是一個企業(yè)能夠不斷發(fā)展的根源所在。一些木門企業(yè)感覺壓力大，根源在于以前木門行業(yè)的生存環(huán)境太像“暖房”了。  

“有門的新全屋時代”，對木門行業(yè)而言既是挑戰(zhàn)，也是機遇。對家具行業(yè)而言，同樣如此。其實“有門的新全屋時代”的來臨，更多的產(chǎn)業(yè)融合的過程。從家居圈而言，就是家具、木門等相關(guān)行業(yè)間的界線開始模糊并最終可能消失。結(jié)果就是，在自己能力所及范圍內(nèi)，為用戶提供其需求的產(chǎn)品——不管你原來是木門企業(yè)還是地板企業(yè)或者是家具企業(yè)，也不管用戶需求的是木門還是地板還是家具，你能做，能做得好就可以。  

說白了就是品類拓展，但前提是力所能及。  

中國木門技術(shù)聯(lián)盟認為，在這個產(chǎn)業(yè)融合的過程中，木門行業(yè)是占有優(yōu)勢的。因為相對于家具，木門生產(chǎn)難度更大，這種難度包括了設(shè)計、研發(fā)、選材、工藝、細節(jié)處理等諸多方面。也正因此，家具行業(yè)對木門行業(yè)的蠶食，基本只在中低端范圍。  

從工藝基礎(chǔ)和水平講，其實木門行業(yè)是完全可以向家具行業(yè)的中高端發(fā)起沖擊的。所謂的困難，一是“隔行如隔山”，即使同屬木作，不同領(lǐng)域間也存在著較大的工藝差別。另一方面，則更多是木門行業(yè)一些企業(yè)多年來過得太安逸的結(jié)果，以致在新事物的接觸和接受上能力不足。沒經(jīng)過大風大浪，稍一起風就暈菜。這樣的企業(yè)，遇到點兒風浪是好事，不僅懂得了市場風險的存在，也可以趁此機會發(fā)現(xiàn)不足，積極改進與提高。這樣才會更加強壯，才能在市場長久存活并發(fā)展。  

“新全屋”理念，是站在整個空間看問題，不是必須做全屋  

全屋定制工作細節(jié)錯綜復(fù)雜。從消費者需求分析到下單、組織生產(chǎn)、配送、上門安裝以及服務(wù)等各個環(huán)節(jié)必須環(huán)環(huán)相扣，且產(chǎn)品定制過程中涉及的板零部件、五金件極多，不能有絲毫偏差。這就要求企業(yè)管理體制必須嚴謹，工作必須一絲不茍，員工的綜合素質(zhì)也必須達到一定高度。  

這也是真正能夠提供全屋定制服務(wù)的企業(yè)極少的原因，無論是產(chǎn)品品類、設(shè)計能力還是生產(chǎn)與服務(wù)銜接，對企業(yè)的整體素質(zhì)都是一個嚴格的考驗。  

也正是基于此，中國木門技術(shù)聯(lián)盟建議木門企業(yè)，要穩(wěn)步緩進，邊提高自己，邊根據(jù)自己能力適當增加品類，而不是盲目搞什么“全屋”。更重要的是，應(yīng)該站在全屋角度看待木門設(shè)計，將木門從單品角色融入到全屋裝修中去對待，這樣才能將自己從一個木門單品提供商轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨蠓?wù)商。  

轉(zhuǎn)變與確立觀念同時，把握趨勢細節(jié)  

對國家有信心，對環(huán)境有信心，對市場有信心，一心一意從用戶需求出發(fā)，是木門企業(yè)發(fā)展的大方向和基礎(chǔ)。但只有基礎(chǔ)還不夠，還要對市場趨勢有所了解，才能夠?qū)蛻粜枨笥懈珳实陌盐铡?nbsp; 

中國木門技術(shù)聯(lián)盟認為，2019年將是木門的“拓邊年”，木門將經(jīng)歷外觀、功能、材料、研發(fā)等的拓展。這些拓展，與家居發(fā)展的整體趨勢密不可分。中國木門技術(shù)聯(lián)盟將這些趨勢歸納為7個關(guān)鍵詞：  

定制——個性設(shè)計趨勢  

環(huán)保——自然設(shè)計趨勢  

延伸——品類設(shè)計趨勢  

奢/簡——風格設(shè)計趨勢  

材質(zhì)——應(yīng)用設(shè)計趨勢  

功能——技術(shù)設(shè)計趨勢  

智能——科技設(shè)計趨勢  

這7個關(guān)鍵詞提示了當下的消費喜好，也代表著未來的木門及家居發(fā)展方向。其詳細含義，將在7月7日于廣州舉行的《第八屆中國木門產(chǎn)品大會——暨2019年新全屋時代設(shè)計流行趨勢報告發(fā)布會》上發(fā)布與解讀。木門從業(yè)人員可以適當關(guān)注。  

結(jié)語  

有門的新全屋時代即將開啟，消費者對于美好生活的開啟從門開始，對于全屋的美好感受也從門開始并統(tǒng)領(lǐng)。不同企業(yè)可以通過探索自身特?基因，運用不同的設(shè)計特色基因，為消費者創(chuàng)造更好的生活感受。