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【門(mén)窗幕墻網(wǎng)】2019年有人說(shuō),2019,是過(guò)去十年最差的一年,卻是未來(lái)十年最好的一年。這句話(huà)在門(mén)業(yè)市場(chǎng)也是最為準(zhǔn)確的,2019年很多門(mén)企的日子不太好過(guò),但未來(lái)可能更為艱難。這一年,簡(jiǎn)直是個(gè)分水嶺,出現(xiàn)了嚴(yán)重的兩極分化現(xiàn)象,好的企業(yè)單子來(lái)不及做,差的企業(yè)面臨倒閉。隨著搶蛋糕的強(qiáng)勢(shì)洗牌時(shí)代的到來(lái),以后中國(guó)門(mén)業(yè)市場(chǎng)會(huì)變成怎樣呢?
01門(mén)業(yè)可能像家電企業(yè)那樣,剩下一些大品牌;
我們看到如今的家電行業(yè),只剩下格力、美的、海爾等知名品牌,那么在未來(lái)門(mén)業(yè)市場(chǎng),通過(guò)一輪輪的洗牌與淘汰,剩下的品牌也不會(huì)太多。會(huì)出現(xiàn)做免漆門(mén)的老大與實(shí)木門(mén)的第一,全屋定制的最知名的企業(yè)等,這些像家電品牌一樣,成為了C端用戶(hù)認(rèn)可的品牌。門(mén)業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩,所以留下來(lái)的都是正規(guī)的、納稅良好與市場(chǎng)影響力很大的實(shí)力品牌。
02不上不下的中型企業(yè)日子更為艱難;
大的門(mén)企有規(guī)模,有穩(wěn)定的銷(xiāo)量,小的門(mén)企有特色、有絕活,服務(wù)也靈活,但不上不下的中型門(mén)企將日子最難過(guò)。他們比品牌優(yōu)勢(shì)干不過(guò)大企業(yè),比產(chǎn)品和成本優(yōu)勢(shì)又打不過(guò)小企業(yè)。因此,今年很多中型門(mén)企是沒(méi)有啥利潤(rùn)的,他們的機(jī)器雖在運(yùn)轉(zhuǎn),但根本賺不到啥錢(qián),還背負(fù)著員工工資與銀行貸款的壓力,可謂是舉步維艱!
03百億門(mén)企也將誕生,也會(huì)擠死很多企業(yè);
我們從上市的公司年中報(bào)表上可以看到,很多單是木門(mén)品類(lèi)就有上億的增長(zhǎng),如某公司木門(mén)項(xiàng)目增長(zhǎng)了2個(gè)億,那么他們將擠死10家年產(chǎn)值2000多萬(wàn)的門(mén)廠。這還是一家上市公司的銷(xiāo)量的增長(zhǎng)帶來(lái)的后果,那么5家10家,會(huì)造成多少中小型門(mén)企的倒閉呢?據(jù)了解,目前在中國(guó)門(mén)業(yè)市場(chǎng)年產(chǎn)值達(dá)50多億的企業(yè)已出現(xiàn),我們預(yù)測(cè),3-5年后,百億門(mén)企會(huì)誕生,真正的行業(yè)龍頭也將產(chǎn)生。
04做品牌的成本越來(lái)越高,門(mén)企利潤(rùn)越來(lái)越薄;
以前辦個(gè)木門(mén)廠200多萬(wàn)就可以了,如今200多萬(wàn)建廠,200多萬(wàn)做品牌都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如今碎片化時(shí)代的來(lái)臨,做品牌推廣難以聚焦,因此需要花大量的人力物力,資金的投入,才可能達(dá)到一點(diǎn)點(diǎn)的知名度。變相地說(shuō)明,辦門(mén)廠的門(mén)檻提高很多,但門(mén)企的利潤(rùn)卻在不斷的壓縮,產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致門(mén)業(yè)產(chǎn)品無(wú)法提價(jià),可人力成本、租金成本、原料成本等都在逐年增加。這樣促使很多門(mén)企現(xiàn)在的純利潤(rùn)還不到10%,導(dǎo)致很多老板越來(lái)越迷茫,甚至對(duì)行業(yè)失去信心。
05不注重軟性實(shí)力與老板沒(méi)格局的,都將淘汰;
門(mén)企的硬件設(shè)備誰(shuí)都可以具備,可以花錢(qián)買(mǎi)設(shè)備、做環(huán)保、建展廳,而軟性實(shí)力卻難以具備。比如企業(yè)文化的建立、生產(chǎn)管理的信息化導(dǎo)入、人員素養(yǎng)的提升、晉升空間的開(kāi)放、老板心胸的通達(dá)等,這些條件是一般門(mén)企很難做到的。但以后,不注重這些軟實(shí)力的門(mén)企遲早被淘汰出局,眼下的跨界打劫者,都是相關(guān)行業(yè)的佼佼者,他們的素養(yǎng)與策略都是非常厲害,門(mén)業(yè)人要有居安思危之感!
06很多門(mén)企會(huì)被工程單拖死,資金出問(wèn)題;
為了做大規(guī)模與產(chǎn)值,很多門(mén)企徹底放棄了終端市場(chǎng),目標(biāo)是盯準(zhǔn)了工程市場(chǎng)。幾年下來(lái),所有的利潤(rùn)都在各種拖欠的貨款里,搞得自己疲憊不堪。但隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的飽和與白熱化競(jìng)爭(zhēng),他們對(duì)于成本的管控會(huì)更嚴(yán),而對(duì)于資金的看管也會(huì)更緊,這將會(huì)讓一些以工程單為主的門(mén)企面臨更多的資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
07終端渠道強(qiáng)勢(shì)的品牌,生意會(huì)越來(lái)越好。
很多門(mén)企被淘汰出局,則會(huì)讓出很多訂單,這些單子都被那些終端渠道很強(qiáng)的品牌收入囊中。他們提前布局終端,用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,專(zhuān)業(yè)的服務(wù),利用一切手法對(duì)客戶(hù)進(jìn)行提前攔截,使得他們的生意越來(lái)越好。團(tuán)隊(duì)化的管理+科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制=超強(qiáng)的終端品牌,恒者恒強(qiáng),他們才是最終的勝利者!
只有創(chuàng)造,才是真正的享受,只有拼搏,才是充實(shí)的生活。加油吧,門(mén)業(yè)人!!
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