【門窗幕墻網】12月21日-23日，安柏瑞門窗董事長曾奎、董事長助理兼副總經理皮文杰率公司總部各部門負責人召開了為期三天的內部戰略封閉式大會，面對2021瞬息萬變的市場、門窗定制行業的快速崛起，只有跳出思維邊界、出逃舒適圈，才能在“斗獸場”中活下來并高舉旗幟。

01、2021年“四問”

“開這個會的意圖是什么？寫工作規劃的意圖是什么？”副總經理皮文杰率先發問，“如果大家對公司的戰略思考有了自己的想法之后，非常篤定的知道本部門的規劃要怎么打，把自己的思維格局/認知格局拔高，成長就是這么一步步來的?！?/p>

皮總強調：“日常工作中各中心各部門容易以自我為中心，出現疊加了強烈的角色因素后，企業目標會在一個人心中異化現象，避免各自為政。開戰略研討會目的是描繪行為和目標的關系，并搞清楚四個問題：第一，你認為公司今年的目標是什么？第二，你部門的目標是什么？第三，為了達成你的目標你會做什么？第四，你準備做什么事輔助其他部門達成目標？”

02、2021營銷＆創新|避免直線式思考

“人們為了逃避真正的思考愿意做任何事情”。

“這句話值得大家深度琢磨，人本能就是趨利避害的，人本能就是想舒服一點，思考這件事很累，甚至表現在一些重大決策上的輕率和盲目和盲動，下意識實施直線思考?！逼た傊v道，“直線式思考往往幫助我們躲避本質思考，

給自己‘我已經開始思考了’的心里假象，

給自己‘我已經付出很多了’的自我感動，

給自己‘我就是快速行動派’的自我安慰?！?/p>

目前行業乃至社會都普遍存在同樣的問題，皮總一針見血針砭時弊。

“自己不愿意承認自己懶惰，通過感動替代高質量的決策。沒有根本上改變決策質量。通俗講，無論多少0相加不能等于1，無論多少低質量決策的疊加業不如高質量決策，無論多少跑車加起來都跑不過一輛火車?！睜I銷、創新、決策不是自欺欺人，只有真正出逃舒適圈，方能贏得2021！

03、為共同的目標而合力合作

之所以公開討論，是為了相互之間找到妥協的方式，換句話說找到合作的方式。這不是部門之間可以在私下協調的，只有把牌放在明面上，確定優先級的細節及機制，才能找到目標的共識從而形成合力。當各部門都開始關心對方的目標時，合作才有成果。

否則因為每個人都是站在自己的角度去理解別人的目標，那方法很有可能是錯的，不僅浪費了資源，反而會起到反向的作用。

04、各部門述職|團隊更專業、更壯大

會上，各部門負責人針對2021作出述職，各部門之間的聯系更加緊密，2021不再孤軍作戰、各自為政，只有朝著共同目標通力合作才能更好應對市場變化、更好服務越來越多的經銷商，2021，終端店面形象、營銷工具、推廣力度、O2O規劃等也將不斷革新，一切服務圍繞經銷商！