各行各業存在著很多的潛規則，我也認為大部分的人可能比我談的更好，我談的并不全面，但是我還是想屢一屢，把我能想到的都談談，沒有談到位的希望前輩們能補充一下，給后人以個參考，也算是給大家提點意見了。
一、市場因素：房地產、政府單位房、市場容量、消費習慣、競爭品牌情況
市場因素包括房地產的興衰、政府單位及企業安置房的拉動、市場容量、消費習慣、競爭品牌的情況。這幾個內容都和門窗行業的銷售息息相關。過年了，回到江西和一個老同事交流，他只負責兩個地級城市，但他能知道他所管轄的地級城市有多少單位安置房、有多少商品房、分別大約在幾月份高密度的裝修。我聽了以后很受感動，我問的一個問題就是你這么得到的這些數據，他說通過查閱城市規劃、地方房產信息、片區業務員反饋、自己走訪、經銷商反映等等渠道匯總出來的一個大概數字。我想如果有了這樣一個數字，我們再投入定位方面就會有了很好的、有舒服了的參考依據，同時也掌握了相對實際的市場容量數據，在結合消費導向（油木工導向、家裝公司導向、業主導向）、消費習慣（單包、雙包）、競爭品牌在當地的情況。我們就能基本找到做好生意的第一個清晰而有明確的關鍵因素。
影響2010門窗 行業發展的六大關鍵字
二、品牌定位：產品線、產品技術創新、產品概念營銷、產品政策
產品線的定位是決定品牌走向的關鍵因素，比如有的品牌重點主打、有的主打環保門 、有的實 、有的主打金屬門 、有的主打移門 。筆者個人認為這個決定意味著企業的靈魂方向，去年和一個小門窗廠的老總聊天，雖然通過關系每年能做一千多萬的不銹鋼門，但是幾年了一直都是這個樣子，一只沒有真正的去營銷自己的主打產品線，而且沒有這個意識。首先要根據自己的經濟實力、技術創新能力、產品概念營銷能力等再結合我們眼下能射擊到的范圍的市場情況。技術創新引領著品牌發展的方向及動力，產品概念營銷決定著與消費者的距離，產品的政策促進了營銷的手段。
