道路一：把握生產關，強化管理項
中國業多為家族式企業，在成長初期可以充分利用勞動力成本低廉的優勢，而發展到一定規模仍沒有進行管理改革的話，很多弊端就暴露無遺。生產關固然重要，但是，管理項的優化和發展也是當務之急。
前車之鑒后事之師，眾多的案例已表明，企業一味注重生產規模的擴大，不顧及軟實力的建設，后果嚴重，滯后明顯。中國門業，建立良好的管理機制，勢在必行。
硬實力，軟實力，兩手抓，兩手硬。企業要充分重視人才的培養和儲備，要加強人才隊伍建設，儲備勞動力資源，建立人事梯隊與技術梯隊。要在生產發展中，充分發揮人力資源的優勢和作用，要讓智慧的結晶實現在銷售的提升和企業的擴張之中。
完善獎懲制度，落實考核對象與責任人。要激勵平庸，獎勵先進。北京這幾年的發展歷程，可以說是一個"減法剝離"的過程,到目前,TATA已經將物流、服務及部分生產成功地剝離，各部分責任到人、分工明確，使企業實現了穩定的、專業化程度高的合作目標。構造誠信基石，以人為本，讓誠信先行。誠信貿易的基礎，也是促進和支撐貿易發展的關鍵。誰的產品讓消費者買得舒心，用得放心。
道路二：突破山寨版走上創新路
在中國木門的一路前行中，道路曲折，坎坷重重，產品同質化嚴重而造成的激烈競爭就首當其沖。走出木門發展的畸形化誤區，突破山寨版，走上創新路。創新包括很多方面，關鍵在于產品的創新。
產品創新是一個漫長的過程。首要實現的元素是，產品風格的創新。把握流行趨勢，把控文化內涵，徜徉于法式浪漫、現代時尚、美式田園，奔走在優雅白黑之間，展示新古典、突出后奢華等等。
