【門窗幕墻網(wǎng)】為全面落實(shí)建裝公司中期會(huì)精神，將建裝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對制造公司的要求和希望落到實(shí)處，總結(jié)上半年工作成效和存在的問題，理清制造公司發(fā)展思路和方向。7月29日，制造公司召開了“建裝公司中期會(huì)精神”宣貫大會(huì)，支委班子及生產(chǎn)管理骨干參與了本次會(huì)議。

會(huì)上，支部書記張衛(wèi)陽宣貫了建裝公司中期會(huì)精神，張書記對中期會(huì)概況、主要指標(biāo)任務(wù)完成情況、區(qū)域公司亮點(diǎn)等進(jìn)行解讀和分享，同時(shí)傳達(dá)了建裝公司嚴(yán)金龍總會(huì)計(jì)師、丁斌總經(jīng)理、付文平書記、許琳董事長的講話精神和對制造公司指標(biāo)任務(wù)、市場開拓、改革模式、梯隊(duì)建設(shè)、黨建工作、增效措施等方面的希望和要求，指出制造公司下半年任務(wù)艱巨，廣大干部職工要積極參與公司改革，分析問題解決問題，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力。

副總經(jīng)理盧照對公司上半年質(zhì)量安全及6S工作進(jìn)行講評，上半年各加工中心持續(xù)完善質(zhì)量安全運(yùn)行管理體系，針對各工程的重點(diǎn)控制項(xiàng)制定專項(xiàng)方案，細(xì)化“六大安全”體系和6S管理工作，達(dá)到了品質(zhì)提升、面貌一新、安全穩(wěn)定的目標(biāo)，同時(shí)還列舉了各單位存在質(zhì)量安全問題。下半年要不驕不躁，持續(xù)做好質(zhì)安工作，達(dá)到產(chǎn)品一次性合格率95%和不出安全事故的目標(biāo)。

根據(jù)《制造公司6S管理實(shí)施細(xì)則》中的考核辦法，武漢加工中心排名第一獲得2022年上半年“6S流動(dòng)紅旗”錦旗，公司領(lǐng)導(dǎo)向獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行了授旗和頒獎(jiǎng)。

張衛(wèi)陽書記做上半年制造公司工作情況及黨建工作講評，張書記對制造公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重大任務(wù)完成情況、全面落實(shí)“四個(gè)增效”、精細(xì)生產(chǎn)管理、深化安全及6S管理、黨建融入中心等主要工作成效進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)指出公司存在的問題：2022年任務(wù)總量不足、北京加工中心沒有在當(dāng)?shù)刈允艿教幜P、公司改革思路不明晰、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等情況進(jìn)行了分析解讀，對下半年主要工作及舉措進(jìn)行了簡要闡述。

會(huì)上，總經(jīng)理涂運(yùn)璇講話提要求，涂總指出，此次宣貫中期會(huì)議精神不僅是對上半年工作不足的分析，更多的是對下半年工作線路的規(guī)劃指引，各單位要認(rèn)真做好宣貫，他提出四點(diǎn)要求：一是要有危機(jī)意識(shí)，各單位工作的落腳點(diǎn)、目標(biāo)要清晰；二是不僅要有危機(jī)意識(shí)，更要有必勝的信心；三是不僅要有信心，更要有迅速的行動(dòng)；四是以結(jié)果為導(dǎo)向，進(jìn)行制造公司層面的問題查擺。各單位要認(rèn)真組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)建裝公司中期會(huì)重要思想，理清后期工作的路線方向，并貫徹到制造公司各項(xiàng)日常工作中來。

涂總提出，中期會(huì)上建裝公司已經(jīng)明確了制造公司的發(fā)展方向，指出了問題，公司將制訂切實(shí)可行的路線圖，后續(xù)將召開專門生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會(huì)和改革發(fā)展會(huì)，再進(jìn)行深入探討，各單位要認(rèn)清把握當(dāng)前形勢，多“曬”數(shù)據(jù)分析梳理生產(chǎn)經(jīng)營狀況、責(zé)任指標(biāo)完成情況、“我為增效出份力”中增效清單落實(shí)和商務(wù)管理情況等，并制訂下半年主要工作舉措。

此次宣貫會(huì)的召開，進(jìn)一步明確了公司的發(fā)展方向，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，全體員工將鼓足干勁，全力推行“四個(gè)增效”活動(dòng)，積極參與公司改革，提升精細(xì)化管理水平，以全新的管理模式和全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)，向建裝公司黨委和制造公司全體員工匯報(bào)。

制造公司黨支部