何為"啞鈴型"與"橄欖核型"？

　　目前，華南室內門產業(yè)結構很不合理。合理的產業(yè)結構就像"啞鈴型"兩頭粗中間細（粗的兩頭是研發(fā)和銷售，中間部分是生產），可是華南室內門的產業(yè)結構卻是"橄欖型"兩頭細中間粗（生產方面特別強，可是研發(fā)與銷售兩個重要環(huán)節(jié)卻極其薄弱）。再者，許多新產品投資也缺乏必要的市場調查和可行性分析，盲目性投資相當嚴重，結果就造成華南室內門產品的同質化特別嚴重。雷同就容易形成惡性競價，企業(yè)為爭訂單而降價，降價后為了保利潤就難免偷工減料、以次充好--這就形成了一個怪圈。如今，面對如此嚴峻的國際市場，政府與相關行業(yè)組織，有必要通過有效手段進行引導，避免華南室內門產業(yè)因為這樣的怪圈而慢慢走向衰落。

　　2009年，也是人才競爭年，政府與相關部門應筑巢引鳳，吸引外來人才到華南創(chuàng)業(yè)和立足，為企業(yè)形成有戰(zhàn)斗力的團隊創(chuàng)造條件。

　　統(tǒng)一參展＋戰(zhàn)略聯(lián)合把"華南室內門"打造成區(qū)域性品牌以面對日趨激烈的市場競爭。強化"華南室內門"的品牌影響力和美譽度。由相關協(xié)會牽頭，在一些影響較大的專業(yè)展銷會上整體規(guī)劃"華南室內門"專門展區(qū)，這樣就形成集團化、規(guī)模化，進一步強化"華南室內門"的影響力。如果條件成熟，也可以考慮在國內部分商場或者大賣場搞"華南室內門"銷售專區(qū)，讓消費者放心購買"華南室內門"高品質的室內門產品。企業(yè)結為戰(zhàn)略性伙伴，聯(lián)合成集團化，整合品牌，統(tǒng)一形象，規(guī)范銷售，這樣大家都能相互借力得以發(fā)展。

　　現(xiàn)在，配件材料供應店遍布華南地區(qū)各個角落，廠家要采購到便宜的配件就要花時間去貨比三家，這樣無疑增加了企業(yè)的運營成本及延緩了產品上市時間。如果政府能因地制宜組建一個"室內門配件材料市場"，就大大方便了企業(yè)采購配件并增加了透明度，為企業(yè)節(jié)省開支。

　　鏈接："群"的戰(zhàn)斗力有多大？先講個故事，老虎號稱"百獸之王"，一向獨來獨往，但一旦突降天災，獵物銳減，很容易就會餓死。而狼呢，卻能在極其惡劣環(huán)境下生存。因為它們是群體出動，獵物再少，只要讓它們盯上就很難逃脫，這樣眾狼就不易餓死。

　　華南地區(qū)及出口型室內門企業(yè)眾多，有哪一家不想當"老虎"?不想做大做強？金融風暴之前，廠家多如牛毛，產品同質化極其嚴重，競爭已呈白熱化，現(xiàn)在面對全球性金融風暴，華南地區(qū)的室內門企業(yè)究竟還有多大的生存空間？筆者認為當務之急華南地區(qū)的室內門行業(yè)必須團結一致，抱團出擊。

　　在商言商，如果產品相似的話，最容易搶到訂單的方法就是降價，這樣一來就是兩虎（甚至是群虎）相爭俱敗，何況其中還有很多不能稱為真正意義上的虎。這樣到了最后得利的肯定是采購商。大家團結起來才能最大限度地保證自己的利益，擴展生存空間。

　　一只狼并不嚇人，但是幾十只、上百只狼集結成群，共同撲殺獵物時，那氣勢就連百獸之王也自嘆不如。面對金融風暴，正是華南地區(qū)室內門業(yè)團結合作的好契機，也只有團結起來進行"規(guī)模化經營"。