如今china的含義早已遠遠超出了陶瓷的范疇，而中國陶瓷還能代表領先與卓越嗎？山東作為中國五大陶瓷生產基地之一，陶瓷文化源遠流長，而我們的發展為什么會放慢腳步呢？為什么我們的品牌之路頻頻受阻？我們不禁要重新審視，我們的癥結到底在哪里呢？
一、凝聚力。
山東有大小近千個陶瓷廠商，凝聚在一起將對整個有著巨大的影響力。而如今廠家各自為政，沒有一個核心凝聚力，不是一心創品牌，不是精誠團結而是相互唾棄，貼牌的貼牌、套牌的套牌，甚至有些廠家連一個自己的主打品牌都沒有。沒有一個長遠的發展目標，沒有長遠的戰略眼光，內墻磚、拋光磚、仿古磚、外墻磚能夠完全配套屈指可數！我們不光要向諾貝爾、羅馬、冠軍等臺資企業學習，還應學習廣東新明珠、新中源及東鵬等集團公司，不光要學習他們的先進管理理念及經營策略，同時更重要是發揮他們"股東團隊化"建設戰略，常言道：一個巴掌拍不響一只筷子一折即斷，可一把筷子堅不可摧！
二、決策者的管理。
大多數山東陶瓷廠的決策者都是"生產"出身，缺乏足夠的市場評估能力，不懂得經營之道，做的決策，規劃未完全站在市場最前沿，還是以老眼光經驗化去管理。市場變化日新月異，而我們的決策者們還自閉于原始的經驗中，往往會導致企業走進經營困境，只能夠拼價格戰，口水戰，你比我低我比你更低，完全不考慮未來市場定位。先"撈"一點是一點，這同時導致我們的一些"空降兵"（職業經理人）無心戀戰，無隱定性也就更無持久性的打算，總之：你不知道的事情，你的敵人會告訴你多一個對手，不如多一個朋友。
三、營銷團隊的建設。
山東還有好多陶瓷廠采用自然式銷售方式，說透了等于守株待兔法。反正廠里產品便宜不愁賣不出去，自認為有的是一些需低檔貨的客戶群體，可他們忘記一句話：客戶不會因為你的價格便宜而降低對產品品質的要求。長此醞平慌疲Ы蕹АＴ諫蕉沾善笠抵屑負趺揮屑訃矣幸惶淄暾撓哦櫻焦易龐行牡吶譜右步鲇屑父鲇倍選Ｊ率迪塾胗礁鐾耆煌母拍钚緣拇駛悖合壑皇怯械囊徊糠侄選Ｔ諫蕉沾善笠凳抵視杏砟畹鈉笠盜攘任藜福鍪且恍┫墼卑樟耍覆簧嫌幸恢Ч駁撓哦印Ｍㄋ滓壞闥擔河鍬艉玫牟罰凼前巡仿艉謾?lt;/p>
沒有最好只有更好。怎么能讓齊魯大地陶瓷界的領袖們在技術領域、營銷領域追隨人后呢？我們的民族需要勇于突破、不懈創新的企業，在陶瓷制造業是如此，在其他領域更是這樣。
總之，我們的路任重而道遠！
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