通過以上的分析我們知道，在如此趨緊的大環境下，室內門生產企業生存之道是什么？出路只有一條，走規模化發展之路。怎樣才能達到規模化，變小為大，把企業真正打造成"不沉之舟"。小編認為需要分以下幾步：
第一步，轉變觀念加強管理，在保證質量的同時加強生產和銷售環節的內部控制，提高勞動生產率，降低平均成本，提高效益，保證本企業產品的市場優勢；
如何將室內門企打造成"金鋼不壞之身"
第二步，重視人才隊伍建設，建立自己的技術科研隊伍，提高產品質量，提高室內門產品的科技含量，增加產品附加值，創造更大的利潤；
第三步，以前，我們常說創企業品牌，其實品牌效益很簡單，就看你能不能做到，這體現的是一個企業的管理水平。你能做到把產品質量提上去，把產品科技含量搞上去，把產品售前、售中和售后服務抓上去，你的室內門品牌效應就產生了。所以這第三步就是要把服務抓上去，在服務上做到"人無我有，人有我精"。
第四步，在門型、材質和款式上做差異化經營，保證市場大路貨與企業自主創新產品比例為1:3，最大限度地減少同質化帶來的缺點和利潤損失。
第五步，利用經濟結構調整的機會，進行企業資金運作，參與市場兼并重組活動，加快企業規模化建設步伐。
