廠家挑經銷商，經銷商也挑廠家，雙向選擇中經銷商的選擇標準往往更加個人化，似乎無規律可言。其實不然，下面是業內專家為經銷商總結出來的評估目標合作廠家的18項指標，要想選好廠家，還真要有些規律才行。
1.領軍人物
大海航行靠舵手，企業運行靠的是領軍人物。領軍人物在企業核心競爭力評估指標中占60%比重，領軍人物的年齡、學歷、家庭背景、品牌意識、社會責任感、經營理念、戰略思路等等，無不對企業的發展產生深遠的影響。因此，經銷商在選擇廠家之前，最好先對目標企業的領軍人物做個初步調查。
2.戰略規劃
美國著名的未來學家托夫勒所說：“一個沒有戰略規劃的企業，就像是在險惡氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向?！睂τ趯頉]有一個長期的、明確的方向，對于未來形勢沒有一個實在的指導方針，不管企業的規模有多大、地位有多穩定，都將在新的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。
3.經營理念
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然后在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。經銷商在選擇廠家時，經營理念務必要與廠家一致。正所謂：“道不同，不相為謀”。
4.發展規劃
每個企業都會根據自身的資源配置和發展需求，制訂相應的發展規劃，在不同的發展階段，企業的資源配置也不一樣，其發展需求也不一樣，就會對經銷商實施不同的政策，必然對經銷商的發展產生重大影響。
5.企業價值觀
企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業文化的核心內容。正確的價值觀是企業能夠保證長期穩定發展的基本條件。
6.發展歷史
雖然說歷史只能證明過去，但歷史沉淀下來的東西卻極為寶貴，企業發展歷史越久遠，積累下來的經驗和財富就越多，且歷史悠久的企業必然會有其成功的內在機理，這種內在機理正是支撐企業走得更遠的核心動力。
7.產品線
產品線單一的企業，優劣勢都比較明顯，優勢在于專業性強，產品的工藝和質量更有保障，不足就是利潤增長點不多。當前很多企業都在積極增加產品線，拓寬產品線組合，力求多點開花，東邊不亮西邊亮，以保證企業在競爭日益激烈的市場中平穩運行。
8.營銷團隊
廠家營銷團隊規模的大小和綜合素質的高低，將直接影響到廠家的營銷支持力度。
9.研發能力
研發能力是制造企業的利潤源泉，也是經銷商獲得豐厚經銷利潤的根本保障。廠家是否設立專門的研發部門，其是否由專業人士主管，團隊的規模有多大，年度的規劃如何…...這些都是需要經銷產深度調查。
10.資金實力
在中小企業融資難問題還難以解決的情況下，缺乏資金的廠家能想能做的就是千方百計從經銷商身上圈錢。廠家向經銷商圈錢的典型手法就是開招商會，鼓動經銷商打款訂貨。對于這類廠家，經銷商必須時刻保持高度警惕。
11.生產規模
沒有規模效應，產品的單體成本就很難降下來，產品的市場競爭力就無從談起。
12.設備配置
生產與檢測設備先進與否，將對廠家的生產效率和產品質量產生直接的影響。
13.產品質量
產品質量是經銷商選擇廠家的首要考慮條件。不管是長久合作，還是短期合作，產品質量穩定是經銷商安身立命的根本。
14.產能
廠家產能不足，隨時有可能會引發產品斷供的局面，交貨期難以得到保證，經銷商拿不到貨，就只能讓客戶擦肩而過。廠家產能過剩，就有可能向經銷商壓貨，擠占經銷商的倉庫和流動資金。
15.促銷策略
一個成熟、規范的企業，每年都會有自己的年度營銷規劃，其中就包括了促銷計劃，但是促銷計劃屬于企業的商業機密，在沒有簽訂合作協議之前，要了解是非常困難的。
16.品牌推廣意識
現在是品牌時代，不注重品牌推廣的企業，其產品再好也賣不了好價錢，且經銷商很難向廠家爭取到品牌推廣費的支持。
17.支持力度
沒有廠家的支持，經銷商想要做大做強，幾乎難于登天。尤其是剛剛起步的經銷商，在選擇廠家時要特別關注廠家的政策，看看他們是如何支持經銷商開發市場的。最可靠的調查方法就是找該企業在其它城市的經銷商進行深入交流。
18.售后服務
把貨發給經銷商后就萬事大吉的企業，最終會被經銷商無情拋棄。廠家售后服務細致到位，經銷商才會沒有后顧之憂。
