1月25日訊 過去的2010年對于中國行業來說并不平靜，隨著全球資源緊缺，原料價格大幅增長，導致作為資源性產品的木門成本價提高。

與此同時，國家對房地產市場的宏觀調控給建材市場帶來了諸多影響，而人民幣的升值使原本生存空間巨大的國內木門行業也面臨更加激烈的競爭。

　　作為一直在二線市場精耕細作的北京越千山門業而言，過去的2010年卻是收獲的一年，在市場不好的情況下銷量不降反升，全國經銷商數量也有大幅度的增長。記者近日探訪北京越千山門業，了解到，這一切得益于企業堅持品質立身、求真務實的市場定位策略。

精工細作打造一流品質木門，口碑贏得消費者青睞

　　走進越千山門業的生產車間，中國家居新聞網記者被眼前規范、有序、先進的生產線所吸引，越千山門業總經理蔡廣忠向記者介紹說，這是公司在2010年初建成的近萬平方米的生產基地。木門企業要實現規模化生產的目標，一方面需要企業增大產能，通過生產線、廠房等建設實現規模化;另一方面，則需要企業提高生產效率，從產品體系的規劃、產品的設計階段入手，應用和深化ERP等先進手段，達到規模化效應。在2010年，我們通過生產基地建設、內部管理提升來 “練內功”，這為公司今后5年的發展奠定了良好的基礎。

　　在越千山門業生產車間，本網記者了解到，生產車間采用了國內一流標準設計、生產、安裝，木門生產的每一個步驟都被精細分解，生產工人在緊張有序地生產作業。 “越千山門業所有的生產設備及產品核心原料均選用國內外的知名品牌，從根本上保證了木門的品質和檔次，可以說，越千山木門的成功是贏在了起跑線上，品質是越千山木門過去獲得老百姓認可的最根本的因素。在沒有進行大量的市場推廣的情況下，我們的木門能夠在北方市場站穩腳跟，靠的是消費者的口碑”。蔡廣忠總經理向記者如是說。

品質驅動品牌提升，多種舉措并舉搶灘全國市場
　　
　　談到下一步的發展方向，蔡廣忠向本網記者表達了自己對當前木門市場競爭的看法。目前的市場競爭條件下，木門企業單一的競爭手段既難以獲取和保持競爭優勢，也無法滿足顧客多樣性復雜化的服務需求。產品質量、產品款式、價格、服務等都成門窗行業競爭不可缺少的競爭熱點，下一步，品牌將成為影響消費者決策的最重要的因素。而2011年，是越千山門業邁向品牌化的開局之年。
　　
　　品牌是什么？我們認為，品牌就是消費者對一個產品的綜合評價，他包含了很多因素，如帶給消費者的情感認知、服務感受等等，包含很多方面。蔡廣忠經理這樣介紹自己對品牌的理解。在過去的發展中，越千山門業的競爭目的不是盲目追求市場份額的提升，一直把爭奪顧客回頭率作為重要目標。可以說我們的發展就是靠回頭客和口碑構成了主要利潤來源，培育和保持這些顧客的忠誠度還將是我們下一步的發展戰略。同時，隨著消費觀念的提高，消費者對服務要求越來越強烈。因此服務質量、服務效率和服務創新等非價格競爭手段也將成為我們大力發展的方向。我們認為這些構成了品牌競爭的方方面面，這些將是我們在木門企業群雄逐鹿中占據主動位置的利器。

　　相較于地板、家具、櫥柜等行業，木門屬于后起之秀，品牌集中化程度較低，也就是說市場上還沒有形成具有絕對優勢的全國大品牌。

但是經過幾年的市場運作，門業市場品牌化的趨勢已日漸明朗，未來一到兩年，將是品牌優勢地位確立的關鍵階段，誰能在這場品牌大戰中脫穎而出，誰就將在未來的門業市場中獨領風騷，而先發者，無疑在競爭中占得了先機。