受金融危機(jī)的影響，眾多門業(yè)企業(yè)調(diào)整了戰(zhàn)略，或者從外銷轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷；或者收縮戰(zhàn)線，穩(wěn)扎穩(wěn)打。不過(guò)，以永佳門業(yè)為代表的 企業(yè)卻全面邁入“品牌戰(zhàn)略”的時(shí)代。

記者了解到，永佳門業(yè)聘請(qǐng)了龍?zhí)印孔婷麨槠放拼匀耍岸螘r(shí)間在永康博覽會(huì)上引起轟動(dòng)，反響很大，永佳開(kāi)始大踏步進(jìn)軍。

永佳木門總經(jīng)理王華靜告訴記者，作為鋼木門 這樣一個(gè)產(chǎn)品，有它的品牌特性，是低調(diào)、美觀，維護(hù)著我們的居室，也是美化我們的居室環(huán)境。請(qǐng)代言人，必須要在形象上有這種特質(zhì)。房祖名是龍?zhí)樱男蜗蠼】怠r(shí)尚、前衛(wèi)，而且低調(diào)、謙遜，這跟永佳的品牌文化相一致。

2004年開(kāi)始進(jìn)入鋼木門行業(yè)的永佳，是永康最早進(jìn)入鋼木門行業(yè)的企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)這么五年的發(fā)展，已從一個(gè)前期作坊式的企業(yè)逐步成為一個(gè)規(guī)范化的企業(yè)。

王總告訴記者，現(xiàn)在永佳開(kāi)始以注重品牌的建設(shè)、企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，各方面管理向大企業(yè)進(jìn)軍，請(qǐng)取得了讓同行艷羨的成績(jī)。2008年，永佳獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”，是行業(yè)內(nèi)第一家獲得的。2009年永佳的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要從注重質(zhì)量、生產(chǎn)型的企業(yè)，轉(zhuǎn)化成為品牌有美譽(yù)度，打造品牌的認(rèn)知、美譽(yù)各方面的品牌企業(yè)。

而在渠道方面的建設(shè)，永佳創(chuàng)立了自己的一套管理體系。在全國(guó)永佳有三千家的加盟商。據(jù)了解，永佳有兩個(gè)事業(yè)部，一是室內(nèi)門事業(yè)部，另一個(gè)就是事業(yè)部，各有分工。

　　對(duì)于下一步市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)，王總透露，雖然現(xiàn)在鋼木門的主要市場(chǎng)是在二三線市場(chǎng)，目前還是處于一個(gè)低檔產(chǎn)品。但是隨著行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新發(fā)展，再加上優(yōu)秀領(lǐng)頭企業(yè)的典范作用，未來(lái)它的市場(chǎng)將不僅僅局限于二三線的市場(chǎng)，永佳也會(huì)向一線市場(chǎng)進(jìn)軍。