2011年12月31日，在辭舊迎新之際，羅蘭衣柜年度總結暨表彰大會召開。羅蘭全體員工歡聚一堂，共同分享了過去一年公司收獲的累累碩果，并對未來寄予美好的期望。會上羅蘭家居董事長黃春雷發表了主題為“穩中求變 蝶變2012”的主題演講。
2011年是羅蘭衣柜木門發展的重要一年，公司的各項工作均取得明顯的進展，公司的各項制度得到進一步完善，各項工作指標得到有效的提升，在貨期及質量的穩定性、員工操作技能、管理及業務水平等方面取到了不同程度的進步，銷售業績穩步提升，品牌定位清晰明確，羅蘭團隊基本成型，產品體系定型，品牌建設達到新的高度，網絡推廣效果顯著，2011年，羅蘭徹底、清晰地確定了未來的戰略規劃：“穩中求變蝶變2012”。
2011年，受樓市低迷、市場趨冷、租金上漲、原材料漲價等諸多因素的影響，家居行業可謂“夾縫求生”。未來一年，隨著房地產市場的進一步降溫，中國家居行業將面臨艱難的“寒冬”。那么羅蘭又該怎樣抵御“寒冬”，迎接羅蘭的呢？
下一線—培養銷售冠軍。2012年羅蘭營銷的工作重點將放在銷售上面，明年羅蘭衣柜木門將在細分市場中做標桿，在全國經銷商中打造四個標桿市場，渠道冠軍、活動冠軍、工程冠軍、零售冠軍，充分發揮榜樣市場的帶動作用，以標桿市場為領頭羊，通過觀摩、學習、交流，推動羅蘭全國經銷商的整體營銷水平，提升銷量。
在生產管理方面，羅蘭衣柜木門實施高鐵行動，為生產全面提速。“高鐵行動”內容包含了一個目標，二個關鍵，八條措施，形成了一套2012年生產管理組合拳，為羅蘭生產提速的實施，為羅蘭“蝶變2012”作好堅強后盾。
“盾牌行動”—為品質保駕護航。羅蘭衣柜木門將在過年后重新調整品管思路，組建品管部，直屬總經理管理，采取有效措施，在生產、轉序、過程檢驗、終檢、入庫、出廠等所有環節全面杜絕不良品發生，提高合格率。
“羅蘭關懷”—提高經銷商滿意度。羅蘭衣柜木門成立客服部，專門對接經銷商，為經銷商服務，優化服務流程，實施一個區域專人負責，實行主動服務。在此過程中，我們同時實施經銷商滿意度調查制度，監控和改進我們的服務質量。
在這一年中，羅蘭家居木門、衣柜車間，辦公室，財務部涌向出了一批表現優秀業績突出的優秀員工代表，他們在工作崗位上兢兢業業，勤勤懇懇，在平凡的工作崗位上取得了不平凡的成績。
為表彰先進，激發全公司拼搏向上，奮發進取的積極性，希望受表彰獎勵的優秀員工，要珍惜榮譽，再接再厲，在新的一年里再創佳績。同時各部門和廣大員工要以先進為榜樣，不斷提升自己的思想境界，以新的姿態、新的干勁，全身心的投入到自己的工作中去，為羅蘭的發展貢獻力量。
羅蘭衣柜木門年度總結暨表彰大會在熱烈的氣氛中落下了帷幕。新的征程，新的開始，新的機遇、新的挑戰、新的發展正在等待著我們，2012年，我們將堅定不移的按照“穩中求變，蝶變2012”的發展戰略，讓我們攜起手來，滿懷感恩，滿懷信心，昂首闊步走進2012，實現2012的蝶變，實現羅蘭的宏偉目標！
