目前，門窗行業競爭的市場態勢，正由無序競爭階段向優勝劣汰階段的過渡。在這個過程當中，對于企業來講，如何快速提升自身綜合競爭能力，從粗放式管理向精細化管理轉變，做到系統化管理至關重要。
翻開諸多門窗企業的歷史，不難發現一個共同點：單點突破。所謂單點突破，是企業沒有遵循市場規律和企業戰略運作的基本規律和系統性，將企業優勢單一依賴于某一策略上，并把資源過渡用于這一策略。
全國各地大部分門企在以往的創業及發展過程中，往往依靠產品優勢、價格優勢、地理位置優勢、規模優勢等較為單一的優勢，暫時贏得市場份額。但隨著市場競爭的加劇和規模的擴張，原有的優勢或模式等已經無法滿足市場需求。
而所謂系統化運營是企業在經營理念、創新能力、薪酬體系、晉升機制、商品結構、員工培訓、市場網絡、品牌傳播、品牌戰略、經營管理水平、財務管理、人力資源、企業文化、社會影響等方面綜合性的展開運作。這些都對傳統模式的企業管理者提出了新的考驗，而唯一解決途徑是引進專業化人才，以及提升企業管理者自身的管理理念和管理手段。
從某些品牌的發展不難發現，原有的系列齊全、物美價廉等優勢和模式已經無法滿足市場需求。那么，管理細化和升級、加大宣傳和促銷力度以及引進專業管理人員，尋找或培養核心競爭力，這些都說明未來的企業要持續性發展和生存，不能依靠某單一模式，而是要進行精細化、系統化管理，靠“三板斧”打天下的時代已經一去不復返，未來企業的核心競爭力是全面系統的而非單一的。隨著人力成本和經營成本的快速上升對企業是嚴重的考驗，企業通過各個環節的系統化運作努力打造市場核心競爭力，強有力的把產品推向市場走向品牌經營之路。
