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對于跨文化管理而言，沒有普遍的答案，但有普遍的問題，而這正是我們的起點。
奧林匹克精神已成為人類社會跨文化、跨民族、跨國度的優(yōu)秀文化結(jié)晶，從北京奧運會舉辦前夕的一些事件出發(fā)，可以深入跨文化管理的要義所在。
圣火傳遞的波折作為另一種世界形態(tài)可能會改變許多中國人的看法。人們發(fā)現(xiàn)，原來世界并非我們想象得那樣，百分之百的人都對奧運懷有崇高的敬意；人們發(fā)現(xiàn)，原來還有人對中國那么陌生。曾參與火炬?zhèn)鬟f、自認長期在中國和世界之間游走的中國駐英大使傅瑩說：中國與世界之間的這堵墻太厚了。
隨著世界經(jīng)濟的一體化和區(qū)域經(jīng)濟集團化的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營國際化已成為勢不可擋的熱潮。
企業(yè)在全球范圍內(nèi)利用資源，將自己所擁有的資本、技術(shù)管理技巧、市場聯(lián)系、研究與開發(fā)等方面與東道國當(dāng)?shù)厮鶕碛械娜肆Y源、自然資源乃至市場規(guī)模等優(yōu)勢結(jié)合起來，利用跨文化優(yōu)勢，展開跨國經(jīng)營，在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，成為企業(yè)國際化經(jīng)營的主要形式。
在跨國經(jīng)營中產(chǎn)生的國際企業(yè)，由于處于不同的文化背景、地域環(huán)境中，必然將遇到前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。有效地進行跨文化管理，是國際企業(yè)在跨文化背景、地域下成功運營的保證，這尤其對正在融入全球經(jīng)濟的中國企業(yè)更具有現(xiàn)實意義。
對于企業(yè)來說，重要的是把文化的差異看成是一種優(yōu)勢而不只是一種劣勢，恰當(dāng)、充分地利用不同文化所表現(xiàn)的差異，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造契機。
2024建筑門窗幕墻高質(zhì)量發(fā)展論壇隆重召開
