1.在機加吃飯的時候，周圍有人談起某總的自我批評，其主要的缺點是“追求完美”。回想起去年年中即高調(diào)開始卻中途作廢的定崗定薪，和對此事負責的某總，心中生出不祥之兆。就去看管理優(yōu)化的電子版，果然讀到了某總的自我批評和吹捧富士康管理制度的文章。

某總說，我過分追求完美。我對下屬要求太嚴。我對下屬工作過問多，生活過問少。我辦事太激進，灰度處理不好，某些同志跟不上我的步伐。當這樣的論調(diào)作為自我批評的表率出現(xiàn)在管理優(yōu)化頭條時，空氣中便彌漫著一種淫蕩的氣息。周圍是疲老的年輕同事，是大量等著拿了年終獎就辭職的人。冷冷的空調(diào)吹著我這一小片辦公區(qū)。二年間，幾代新老員工的流年，在這里匆匆輪替。

2．華為曾經(jīng)是一個高歌猛進的宏偉概念。我曾穿著雪白的襯衣，在一個揮汗如雨的夏日，與一群初出茅廬的年青人，喊著振奮人心的口號。任老板那時候還是個傳奇人物，他講話的風格和經(jīng)歷，都頗得一般員工的敬意。甚至某些洋溢著過分自豪感的員工在逛街時，都舍不得摘掉自己的工卡。周圍的同事，也是名校居多，又對技術(shù)頗有深意。我于是就這樣，在小心翼翼中，開始了研發(fā)歲月。

世界形勢變化很大，東南亞發(fā)生了大海嘯，伊拉克發(fā)生了戰(zhàn)爭。公司成立了降成本的子公司慧通。我詫異于百草園永不停歇的晨練口號聲，公司在以一個月一千多人的速度，招人。然而，辭職的朋友也開始多起來了。在華為，薪水一般不加的傳言，卻成了大家最窩心的體會。友商的人才時而被挖來，薪水卻詭異而秘而不宣。加班太多。這時候，牢騷終于多了起來，我們關(guān)心的前途和價值都被公司用文化，口號敷衍。公司的文化由一系列口號來象征，外加一部“千手觀音”的舞蹈和一部電視劇“亮劍”。公司大力僵化各種流程，其主要目的之一，卻是要把我們都變成隨時可以替換的生產(chǎn)線上的廉價螺絲釘。而在員工越來越厭惡這類說教的時候，政治部門卻在極力維系著這些口號。

這些口號之一，便是“絕不讓雷鋒吃虧”；然而在做為一個被認可的雷鋒之前，任何人卻還必須經(jīng)歷一個階段，即“燒不死的鳥才是鳳凰”。

這兩句話的可怕之處就在于其不完整。它掐頭去尾。因為這一頭一尾都不需要你考慮，你只需要填寫中間的空白，即為公司奉獻。就像一條魚在案板上被斬去頭尾，獻上豐腴的肉身。你要么做為一個雷鋒并被公司承認，要么首先接受“燒”的考驗。如果你沒經(jīng)受住考驗，那也是你的錯。

很遺憾，大多數(shù)人都沒成為鳳凰，包括那位殉身的新宇.胡。如今人們已經(jīng)知道，我們的年輕和熱血在這里只是某些人致富的工具，我們付出的健康和汗水在“陳老師”們的傲慢和說教里淪陷的如此之早瀉，革命的事業(yè)上我們隨時準備被更健康的人替代，

人們對華為的正面感情漸漸消去，無數(shù)在私心里的詛咒，浮上天涯論壇。我的研發(fā)兄弟姐妹們，仍然在坂田這個偏遠的小地方，把他們的音容笑貌藏在無數(shù)加班的夜晚里。走的人越來越多，而公司已完全不在乎。華為在人們眼中曾經(jīng)是代表一個精英角色的意像。而如今這意像已經(jīng)開始破產(chǎn)，在這繼續(xù)淪陷的時代，與中國整體拉美化，墮落為世界工廠，竟然同一個節(jié)拍。

3．然而我不甘心，華為怎么能淪陷為又一個富士康。世界工廠，對我的祖國來說，只是一句催人淚下的咒語。像一位全身孝服的女子。幾年前在一個炎熱的傍晚經(jīng)過龍華附近的工廠和農(nóng)民房，看見幼稚的少年穿著廠服蹲在街邊飲食小攤，昂首看著我。我在那一刻有了哭意，有了恨意，并喚起一種真正的主意。我對自己說（雖然這是一個通常被濫用的句式，但在那時我的確在心里說出了一個真正的誓言），我們的民族，我們的人民，永遠不要淪喪為給西方加工的工廠里，那每個機箱或者DVD中幾角錢甚至幾分錢的人力成本。這種時刻在每個人的一生中只會有數(shù)次。

當年收編整個民間資產(chǎn)，用瘋狂剪刀差盤剝農(nóng)民建起來的公有企業(yè)，在誰能賣光、破光誰就能升官的形式下，今天大多早已蕩然無存。教育改革已經(jīng)失敗，醫(yī)療改革已經(jīng)失敗。垃圾GDP瘋狂增長，重工業(yè)卻仍在凋謝，民族元氣遠遠不足。用600元薪水在深圳提供一個就業(yè)機會的廣大臺，港，日，韓工廠，在千萬農(nóng)民工兄弟中制造著二桃殺三士的仇恨。我的兄弟姐妹，我的同胞，青春和血汗，都化作了一塊代工的主板，一個DVD中微不足道的人力成本。這樣的工廠，這樣的企業(yè)，也值得人民的感恩嗎？

有一種淪陷是你不能抵御的，你也無法確切的知道忍受和抗拒究竟哪一種才是理性的抉策。北大的博士教授有人說，把徐工，南孚這樣的企業(yè)賣給外資是提高了資本利用效率。而貪污和腐敗，也曾經(jīng)被解釋為有助于將僵化的國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為投資。甚至有人主張中國學習印度大家都做軟件外包，否則別無選擇。在“新經(jīng)濟”和“改革”這樣政治正確的敘事下，在樊鋼，湯敏和張五常這類經(jīng)濟學家的鼓吹下，我的祖國開始了拉美化淪陷的進程。這種淪陷是如此日常，如此缺乏戲劇性的場面，以致于在“世界工廠”的語境下思考我們的未來，漸進或者暴力，隱忍或者雄起，每一個詞語都沉重得說不出口。在苦難面前，真理難道可以僅僅來自于邏輯？

深圳充滿了工廠，刑事犯和性工作者，以及更多消耗在血汗工廠里的少年。上百萬人，靠著工廠里微薄的薪金和香港人的娛樂消費過活。政府的經(jīng)濟學家認為農(nóng)民兄弟們除了進工廠以外別無選擇，港臺人在他們的論壇里眉飛色舞地談?wù)撐业慕忝脗兊淖松Ｃ襟w和人們關(guān)注的焦點，都集中在對財富和年輕女子的欲望上。

4.我們的華為，中華有為的自期，曾鼓舞了多少人的熱情。當銷售額一路上漲，增長強勁的時候，基層員工卻大多認為，華為病了。

各種奇談怪論流傳開來，如“華為不鼓勵創(chuàng)新”云云。僵化的流程和平臺，影響了技術(shù)人員的信心。未充分選拔即被匆匆提升的部分中層干部，官僚、懶惰、膽小。部門之間充滿扯皮，基層開發(fā)人員疲于奔命。績效考核，以三個月為一個周期來影響員工的情緒。。。當這樣的問題如此之多，卻有始終無法解決時，我也就失去了總結(jié)一一例舉的興趣。當一個員工真正失去了對公司的信心和信任的時候，他也就覺得這些問題都與己無關(guān)了。

我沒有料到問題如此嚴重。問題的嚴重性在于，華為的高層，至少部分高層，竟也已經(jīng)淪陷。我看到管理優(yōu)化上鼓吹富士康時，生氣的說不出話，也不愿再多說。高科技企業(yè)與工廠的區(qū)別，在華為成立將近二十年的時候，應(yīng)該不需要有人專門來為EMT成員著重指出。

我只希望，“高科技企業(yè)不可能是勞動力密集型企業(yè)”，能夠出現(xiàn)在某總的自我批評里，而不要成為華為的墓志銘。

華為，你不能富士康化！

華為，你不能陽痿！

5．我也在等年中獎。

誰的左手淪為祭奠，孱弱到絕美的花敗，

右手蒼老離索，瞳灰落日，沉默空城。

拇指間的霎那，無名指上空巢。盛宴曾經(jīng)的我們，

無理鐘情一場。

往左臉跳躍，成無恙的蒼白，緋紅色羈絆，

往右臉蹣跚，無端夭折，寂寞蒼老，

忘卻煙雨平生，盛世輪回，往來蕭瑟，疼痛無關(guān)。

只剩離殤。