什么是六維品牌管理？

六維品牌管理工具擁有獨有的檢測工具來尋找出企業(yè)現(xiàn)有以及待挖掘的資源DNA，尋找在目標(biāo)市場的商業(yè)優(yōu)勢和潛能，并根據(jù)企業(yè)未來愿景對品牌DNA進(jìn)行優(yōu)化改造，從而使品牌在不斷進(jìn)化中更適應(yīng)生態(tài)，成為企業(yè)家夢想中的品牌物種。

操作過程中，品牌整合傳播推廣策略的制定與執(zhí)行、企業(yè)能力、市場把握、消費者的控制和時間要素缺一不可。在趙英雄六維品牌管理體系中對品牌整合推廣策略檢核而言，前兩者是變量，是一個相互連接的動態(tài)鏈；而后者，是無法停滯的時間倒成了惟一的恒量。因為任何品牌，最終都要經(jīng)受時間這一要素最客觀、最嚴(yán)峻的考驗。就品牌來說，“變”與“不變”都是一種客觀選擇。不變有不變的理由，變有變的時機，六維品牌管理策略的關(guān)鍵在于真正懂得堅持或者調(diào)整對一個品牌起落的真實影響。

六維品牌管理一致性品牌整合推廣策略的優(yōu)勢

一種品牌整合推廣策略得到有效的市場回應(yīng)，就有必要堅持。特別是隨著品牌形象日益深入人心，品牌個性日益彰顯時，品牌策略隨著時間而有所改變并非一定不可避免。很多成功的品牌一直擁有一個一直不變的品牌認(rèn)同及執(zhí)行的顯著歷史。最典型的一致性品牌策略是萬寶路的策略。在上個世紀(jì)五、六十年代經(jīng)過重新定義的萬寶路男人，在全球范圍內(nèi)一直以粗獷、野性、強壯的男性魅力作為其品牌符號。由于其強壯、奔放的品牌特征（獨立從容、野外的生活形態(tài)、自由奔放、粗獷有力）以及美國西部牛仔及萬寶路鄉(xiāng)村這些特征明顯的強烈印象，使得萬寶路成為一個日久彌堅的一致性品牌策略典范。

一致性品牌策略，至少有三大可能優(yōu)勢：

1、有可能掌握某一定位的所有權(quán)

定位策略的選擇得當(dāng)和執(zhí)行上的滴水不漏，有可能形成定位本身的霸權(quán)。當(dāng)某一具有一致性的品牌認(rèn)同和執(zhí)行在市場上獲得穩(wěn)定而強有力的反饋后，客觀上它等于擁有了這一定位的所有權(quán)。其他品牌在定位上也只能繞道而行，否則只會失信大眾或平淡無趣。樂百氏純凈水“27層凈化”的功能訴求已深入人心，即使有其他品牌的純凈水強調(diào)“30層凈化”，其可信度也會大打折扣。

2、有可能獲得某一定位符號的所有權(quán)

作為消費者，他們通常以定位符號認(rèn)知品牌。這個定位認(rèn)同符號，可以是一個視覺形象、一句口號、一段音樂、某種隱喻或是某個代言人。這樣的符號或者是某種氣氛和風(fēng)格，比較容易被消費者了解、記憶，并能保持品牌的密切連接。當(dāng)這種連接被不斷強化達(dá)到一對一別無他擾時，事實上品牌也就擁有了這一特定定位符號的所有權(quán)，競爭品牌很難利用相同元素賺得便宜。可口可樂的紅色以及年輕激揚的旋律、麥當(dāng)勞（KFC）的黃色拱形門標(biāo)志、多芬的各個行業(yè)白領(lǐng)麗人、左岸咖啡館的雨天巴黎長街和氤氳弦樂……只要一出現(xiàn)這些符號或氛圍，消費者的心里馬上就能浮現(xiàn)這些對應(yīng)品牌的印記。

3、有可能產(chǎn)生較好的成本效益

美國著名品牌管理大師大衛(wèi)•阿克說：“努力支持并且深化一個長期運作的廣告，將可能比較會具有生產(chǎn)性。”在品牌策略上，每顛覆一種品牌定位或形象就必須花費比原來多5倍的經(jīng)費，用于廣告、促銷、公共關(guān)系等傳播計劃的實施。而一致性的品牌策略，不但能使消費者對品牌的認(rèn)知保持慣性，而且藉由每一次的重復(fù)累積達(dá)到強化和升華的作用，在投入成本上，也將憑借集中、統(tǒng)一的力量產(chǎn)生巨大的成本優(yōu)勢。

總結(jié)：果斷地改變品牌策略，有時是競爭態(tài)勢下的迫不得已，而有時則給品牌一個新生的機會。事實上，繼續(xù)一個有缺損或是沒有效果的策略才會是一個不幸的災(zāi)難。