國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕就猶如一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的皇帝。這個(gè)帝國(guó)由電器零售連鎖、房地產(chǎn)和資本運(yùn)作三駕馬車構(gòu)成。當(dāng)然，還包括生意場(chǎng)上的一些大宗買賣。商者無(wú)域，在黃光裕對(duì)國(guó)美的規(guī)劃中，未來(lái)5年內(nèi)，國(guó)美將成為全球最大的家電連鎖企業(yè)之一，而在未來(lái)10年內(nèi)，將成為全球第一的、最優(yōu)秀的家電連鎖企業(yè)。一連串的決策將在前方等待著黃光裕。國(guó)美以及黃光裕的決策基因是什么？

對(duì)少年時(shí)期就闖蕩江湖的黃光裕來(lái)說(shuō)，商道成長(zhǎng)的軌跡就是：通過(guò)360度地汲取周邊的商業(yè)靈感和精華，并最終形成決策的黃氏風(fēng)格。

所謂黃氏風(fēng)格就是以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，以打擊對(duì)手為目的，比如并購(gòu)永樂(lè)。

其實(shí)黃光裕本人對(duì)于這樣的投資決策并不是很熟悉，何況是這樣的動(dòng)輒上億元的手筆，刀鋒上的商業(yè)決策。他依仗的是背后的智囊團(tuán)隊(duì)將資本運(yùn)作的操作手法提供給他，黃本人會(huì)仔細(xì)傾聽(tīng)，之后詳細(xì)詢問(wèn)，尤其是對(duì)某些細(xì)節(jié)，問(wèn)明白之后，才會(huì)做出決策。

在國(guó)美內(nèi)部，有一個(gè)叫做“決策委員會(huì)”的機(jī)構(gòu)。這個(gè)機(jī)構(gòu)由7人組成，成員由有資歷與功勞的公司高管組成，多來(lái)自公司的業(yè)務(wù)部門和職能部門的關(guān)鍵人士。以機(jī)構(gòu)的形式替代創(chuàng)始人的部分經(jīng)營(yíng)者權(quán)力。同時(shí)，國(guó)美設(shè)置了兩個(gè)研究部門用以輔助決策，一個(gè)是偏重外部宏觀研究和公司戰(zhàn)略的發(fā)展研究室，另一個(gè)是偏重內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理研究室。

國(guó)美80％的決策授權(quán)轉(zhuǎn)交給了決策委員會(huì)，幾乎涵蓋了所有日常的和戰(zhàn)術(shù)性的決策。決策委員會(huì)按少數(shù)服從多數(shù)的機(jī)制運(yùn)作。

事實(shí)上，集團(tuán)的決策委員會(huì)人數(shù)并非僵化地固定為7人，這個(gè)數(shù)字往往會(huì)增加少許。據(jù)悉，國(guó)美現(xiàn)今的決策體系由四部分組成：董事會(huì)主席、集團(tuán)總裁、決策委員會(huì)和常務(wù)副總裁。

7人的決策委員會(huì)只負(fù)責(zé)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，而資本運(yùn)作的體系與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系是分開(kāi)的。對(duì)于這些決策，黃光裕通過(guò)一些國(guó)美的項(xiàng)目牽線，更多地倚重國(guó)際投行及頂尖咨詢公司，包括美林、摩根斯坦利、波士頓公司、高盛等等。

黃光裕說(shuō)，“專業(yè)的事情可以通過(guò)專業(yè)的機(jī)構(gòu)去完成，并不一定都需要自己去做。”早年的黃光裕并沒(méi)讀過(guò)多少書(shū)，僅初中學(xué)歷。但幾年下來(lái)，當(dāng)黃談起并購(gòu)、重組、財(cái)務(wù)、金融上的問(wèn)題時(shí)，儼然是專業(yè)水準(zhǔn)。

“黃很有宏觀思路，在資本運(yùn)作方面，不是天才，就是劉備型的。”一些跟他熟悉的人大多這么說(shuō)。

對(duì)黃光裕來(lái)說(shuō)，經(jīng)商智慧的來(lái)源可以是來(lái)自每天接觸的每一位朋友，黃光裕并不言必稱韋爾奇，也沒(méi)有將李嘉誠(chéng)等任何人作為商業(yè)偶像。

他去學(xué)一個(gè)東西，每天見(jiàn)到朋友就從他們身上學(xué)。“我覺(jué)得每一個(gè)人都是我的老師，我信奉一點(diǎn)，每一個(gè)人都有對(duì)和錯(cuò)，但在別人身上錯(cuò)的在你身上并不一定會(huì)錯(cuò)，別人身上對(duì)的到你身上也并不一定對(duì)。”黃光裕說(shuō)，“向一個(gè)人學(xué)習(xí)與向幾百號(hào)人、上千號(hào)人學(xué)習(xí)，你說(shuō)哪樣學(xué)得多？”

黃光裕還表現(xiàn)出超乎常人的出色的學(xué)習(xí)能力，他雖然不懂資本市場(chǎng)的事情，但什么事情我只要跟他說(shuō)一遍，他就完全懂了。

而最終，國(guó)美就形成了管理決策集中、經(jīng)營(yíng)決策分散的穩(wěn)定與靈活柔性結(jié)合的風(fēng)格。黃光裕也成為了國(guó)美這個(gè)商業(yè)帝國(guó)的皇帝。這個(gè)皇帝的別名有時(shí)是“黃老板”，有時(shí)是“黃主席”，有時(shí)是“黃先生”。