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銷售團隊怎么管才能效率高？其實，在銷售管理中，讓你的員工愿意去做事情比你推著她們去做事情更有效!
一、制定合理(適合公司現(xiàn)狀)的管理制度,以身作則堅決執(zhí)行。
二、了解員工的需求：出臺合理的獎懲制度！誠信，說到做到。你給她們想要的,她們也會還你想要的!
三、做銷售最重要的是激情、動力，要學會做一個幫別人充電的管理者。學會肯定你的員工！同時給她們找一個為什么要的充份的理由。可以是共同的理想,也可以是利益的回報。
四、尋找自己的優(yōu)勢，打造積極的團隊氛圍！也就是企業(yè)文化！
管理要抓住核心,你為什么要管,你要管的是什么,你希望的結果是什么樣的?先搞清楚這些再找方法。就像優(yōu)點一樣,人不可能十全十美,卻可以突出一點,這一點就足夠發(fā)出亮光。管理核心有很多,先找出你的團隊最需要的一點。
另外最重要的就是搞清楚自己的情況。你是不是一個優(yōu)秀的管理者？。如果不是，那么你少什么？你應該加強什么?要知道同樣的兵不同的人帶結果會完全不同。
