行為傾向——“貓頭鷹型”領袖
從小立志成為師的童子賢將“技術”列為成功的第一關鍵因素，把“機會”放在相對不太重要的位置，在公司研究領域上比較執著，對拓展多元領域很謹慎。這些取向在一定程度上體現出了“貓頭鷹”型領導者的特質。
從行為心理學的角度看，我們把追求完美、精確的領導比擬為“貓頭鷹”型領導。這種類型的領導的特點是：行事泰然自若、自信、正面積極，希望能夠主導負責（但不一定要位居其位）。當所處的地位有必要，或是環境所賦予的期望有需要時，會主動與人互動串聯。由于他們具有“高精確性”的特質，因而，他們比較堅持完美，喜歡鉆研，強調品質，重視規則。另一方面，他們對未知的領域比較小心謹慎，傾向于考慮新事物的風險重于機會。
（“貓頭鷹”型的領導在很多“師”字輩的職業中比較常見，如：律師、精算師、機械師等）
情緒類型——“情緒透支型”領袖
對因忙碌工作而沒能陪伴家人的童子賢來說，“罪惡感”是他相對不喜歡的情緒。
不喜歡“罪惡感”情緒的人，容易對他人的情緒更敏感，對他人的需求比自我的價值觀清晰。他的同理心強（即：換位感受和換位思考能力強），加上強烈的超我目標（超越自我價值需求的人生使命）作為行動的支撐。
這種類型的領導給人的感覺是溫和、敏銳、懂得為他人著想，但卻在他人需求與自我需求之間難以平衡；同時，“貓頭鷹”型的非凡洞察力令他清晰地看到自己的情緒挑戰。當一個人清晰地看到自我挑戰而又難以做好平衡和選擇時，就容易出現疲于應付的“情緒透支”狀況。這種情商類型在目前中美優秀企業領袖身上也是最常見的。
