2006年12月-2009年10月，重慶市木門行業(yè)協(xié)會先后組織企業(yè)三次到廣東、一次到北京、兩次到四川參觀考察，通過行業(yè)交流，重慶木門從中尋找差距，學習好的經驗，不斷地取長補短。

　　學習品牌的建設與宣傳

　　在全國，重慶木門是以中低檔為主流的生產基地;在重慶，企業(yè)大小規(guī)模又極不平衡。多數(shù)企業(yè)發(fā)展年限短、規(guī)模小，一則不重視品牌宣傳，二來缺乏品牌宣傳的經驗。企業(yè)在宣傳上投入的人力、精力和物力都相對較少，且“依葫蘆畫瓢”的宣傳方式隨處可見。

　　從2006年12月至今，重慶木門企業(yè)在參觀廣東、北京、四川木門企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，從展會策劃、設計，到產品設計風格、媒體宣傳等，都有各自的特點，這讓重慶企業(yè)大開眼界。

　　2006年12月，重慶木門企業(yè)參觀了廣東潤成創(chuàng)展，當時董事長關潤開給重慶木門參觀團播放了企業(yè)宣傳片，并帶領大家參觀了工廠、展廳和領取了宣傳資料，與該企業(yè)的互動與交流中給重慶木門企業(yè)老總們留下了深刻的印象。潤成創(chuàng)展、眾意在北京、廣州展會的招商宣傳、在各類媒體上的品牌宣傳，讓重慶木門感受到品牌宣傳的重要性，要提升品牌形象，首先就要在品牌策劃和宣傳上加大投入。

　　借鑒管理方式

　　廣東、北京、四川這些產地的木門產品多數(shù)比重慶木門檔次高，這是重慶同行不可否認的事實。在廣東，以全實木門和實木復合門為主，機械、半機械、手工相結合，分工序管理，確保其產品質量，完善企業(yè)用人機制，員工分招聘和培訓兩個階段，人才上崗后即可熟練操作。2007年12月底和2009年10月中旬，重慶木門參觀團分別參觀了四川本木富美森、鴻信御木堂、龍馬、福源、一品等企業(yè)，這些企業(yè)都是以全實木門和實木復合門為主，從管理流程、環(huán)境保護、成本控制，讓重慶企業(yè)借鑒了諸多先進經驗，達到了取長補短的目的。

　　提高產品檔次

　　重慶木門產量雖然很大，但主要以模壓門為主的低檔產品占據(jù)了大部分市場份額，利潤相對較低。很多小型木門企業(yè)仍然處于價格戰(zhàn)的低級競爭中，同質化的低檔產品太多，這是重慶木門行業(yè)面臨的最制約行業(yè)發(fā)展的大問題。業(yè)內人士表示，通過多次到全國各地的木門企業(yè)參觀考察，近兩年來重慶木門產品品質大幅提升，“星星”、“美心”也加快了高中檔產品的開發(fā)和生產，重慶眾多木門企業(yè)在采用原輔材料方面，也進行了大量調整，極力提高檔次，以提升產品附加值。重慶“屋之巧”總經理胡學文表示，重慶木門企業(yè)要提高產品檔次，就應該多學習全國其他木門企業(yè)的管理經驗，少走彎路，加強行業(yè)之間的交流和互動，通過參觀考察，達到重慶木門行業(yè)整體水平的提高，促進木門行業(yè)的快速發(fā)展。

　　重慶木門企業(yè)要提高產品檔次，就應該多學習其他木門企業(yè)的經驗，少走彎路。

　　擴大重慶木門業(yè)的輻射力

　　通過六次的全國參觀考察，重慶木門企業(yè)直觀地感受到品牌營銷、生產管理、產品開發(fā)的重要性，也開闊了眼界，了解了其他地區(qū)生產企業(yè)的先進經驗。

　　一位業(yè)內人士表示，重慶木門經過多次在外地參觀考察，深感自身不足，大家也在努力往前追趕，以縮短與發(fā)達地區(qū)木門企業(yè)的差距，達到取長補短、共謀發(fā)的目的。重慶木門有星星、美心等龍頭企業(yè)的帶動，有重慶市木門行業(yè)協(xié)會強大的凝聚力，有重慶深厚的工業(yè)基礎，更有直轄、西部、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等優(yōu)惠政策，重慶木門肯定是大有希望。2010年，重慶木門參觀團還將組織到廣東、山東、遼寧參觀考察，繼續(xù)向全國優(yōu)秀木門企業(yè)取經，學習先進經驗。