近兩個月以來，重慶眾多木門生產企業為了避免大環境的影響給自己帶來更大的損失，開始縮減一切成本，更新成本管控制度。
在競爭激烈的情況下，很多重慶木門生產企業抱著“熬過2009年就是勝利”的希望，盡力控制工廠配套材料的采購成本。在木門生產企業中，配套材料成本是生產成本重要的組成部分，加強配套材料的核算與管理，對木門企業的資金周轉和經濟效益起著關鍵作用。
重慶很多木門企業為了使配套材料有穩定性，通常不輕易更換產品，且使用前都要進行市場調查，并在同類產品中比較品牌和價格，建立完善的采購、保管、使用、售后等制度。在控制配套材料成本的同時，重慶很多木門企業加大了勞動力成本的控制，利用從沿海返鄉的技術人員和工人，對沿海先進模式加以借鑒，讓重慶的返鄉木門人才各盡所能，為企業發展減少了培訓成本，而且提升了發展速度。
