在日前甘肅華鷺鋁業有限公司召開的生產例會上，總經理孫波濤結合公司生產經營情況，深入分析了當前面臨的嚴峻形勢，并對降本增效工作提出了新要求。

孫波濤指出，今年以來，在公司上下的共同努力下，公司生產經營、運營轉型、工藝調整、陽極質量提升、現場整治等工作取得了明顯進展，成績來之不易。受國際國內經濟形勢、電解鋁行業形勢的影響，近期以來公司面臨的經營環境更加復雜，鋁價持續下跌，經營出現虧損，而且這種嚴峻局面會持續惡化。各單位、各部門要充分認識形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，以積極的心態應對挑戰，自我加壓、絕地反擊、正視困難，提振信心，堅定不移貫徹落實總部提出的“兩個確保、一個力爭”的工作要求，堅定不移地執行公司降本增效的各項工作措施，為確保公司生存，確保現金流安全，確保員工根本利益多做貢獻。

孫波濤強調，越是困難的時期，越是考驗干部隊伍和員工隊伍的關鍵時期。面對當前的形勢，我們務必要保持清醒的頭腦，既不能無視取得的成績、忽視具備的優勢，因而悲觀失望、動搖信心；也不能輕視存在的問題、藐視潛在的危機，因而自我滿足、盲目樂觀。全面加強基礎管理，深入開展運營轉型是應對嚴峻局面的最有效途徑，我們必須把壓力變為動力，把工作重點放到優化指標上來，采取各種措施降低消耗，降低成本費用。電解系統要堅決執行公司開展工藝調整的技術路線，努力達到優化指標的進度目標，決不允許走回頭路，決不允許出現反復。碳素系統要繼續優化流程，提高設備維護水平，鞏固現場整治成果，夯實管理基礎，確保生產成本降低5%。各單位要全面審視自身工作，大力杜絕工藝上的浪費問題，解決運營中多余的環節、無效的勞動和重復的勞動，樹立上到道工序為下道工序服務的意識，在優化整合流程上取得更大突破，推動各系統走上良性循環的軌道。要強化營銷創效工作，供銷部門要密切關注市場變化，實施彈性避峰采購，大力降低氧化鋁、石油焦庫存。瑞園公司要千方百計提高產量，盡最大努力提高合金、電工圓鋁桿的產量，按4000t/月組織生產。財務部門要高度關注財務風險、資金風險，居安思危、提前防范，利用利率變化調整融資結構，確保資金鏈的安全。要執行從嚴從緊的費用控制制度，嚴格控制各項非生產性支出。無論經濟形勢多么嚴峻、工作多么繁重，都要站在講政治、顧大局的高度，堅定不移地把安全穩定擺在第一的位置，使安全環保穩定理念進一步深入人心，融入生產經營管理全過程，堅決杜絕各類人身設備事故，確保企業穩定運行。

孫波濤強調，面對復雜多變的市場形勢，各級干部要勇于擔當，強化執行力，嚴格按照公司的要求，切實做到接受任務不講條件、執行任務不打折扣，在應對當前危機中充分發揮表率作用，推動各項工作扎實有效開展，為實現公司年初確定的經營目標努力奮斗。