木門企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要有明確的發(fā)展規(guī)劃，以及不斷的技術(shù)創(chuàng)新。要改粗放式生產(chǎn)為品質(zhì)化建設(shè)，改低劣化復(fù)制為規(guī)模化發(fā)展，建立起一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

木門行業(yè)是一個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)，從上世紀(jì)90年代初期的個(gè)體經(jīng)營到專業(yè)賣場集中展示、銷售;從2000年初興起的專賣店銷售到渠道營銷，中國木門業(yè)發(fā)展到今天，已進(jìn)入資源整合的規(guī)?；l(fā)展時(shí)代。

中國木門行業(yè)在其發(fā)展初期，以粗放、靈活的特點(diǎn)獲得了迅猛發(fā)展，“只要有產(chǎn)品就不愁賣”的氛圍讓市場快速壯大。近幾年，粗放型發(fā)展模式的局限性逐漸暴露，尤其是受2008年全球金融危機(jī)的影響，眾多木門企業(yè)迅速收縮，甚至轉(zhuǎn)型、倒閉。因此，有識之士指出，木門業(yè)亟須趕搭產(chǎn)業(yè)化快車，行業(yè)升級勢在必行。

中國木門企業(yè)普遍規(guī)模小，產(chǎn)能落后，這是制約木門行業(yè)發(fā)展的重要原因。因此，應(yīng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)龍頭企業(yè)走企業(yè)+基地的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營道路。與此同時(shí)，要注意開發(fā)與木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展相配套的上下游產(chǎn)品，包括木門配件、玻璃、布藝等，進(jìn)一步延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高木門產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力和綜合效益。

木門業(yè)步入資源整合的規(guī)?；l(fā)展時(shí)代　　目前，中國木門企業(yè)大多單打獨(dú)斗，分散經(jīng)營，沒有形成產(chǎn)業(yè)集群合力。為了加快行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)高度重視并全力支持木門產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，努力打造出幾個(gè)產(chǎn)值過50億元的木門產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過資源整合和產(chǎn)業(yè)集聚，帶動(dòng)中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，從而提高木門產(chǎn)業(yè)整體競爭力。

無論什么企業(yè)都想把自己的企業(yè)發(fā)展成規(guī)?；钠髽I(yè)，木門企業(yè)也相同。那么，木門企業(yè)要發(fā)展規(guī)模，應(yīng)該怎么做呢?

如果木門企業(yè)想發(fā)展規(guī)模化企業(yè)，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手。

第一、準(zhǔn)確的經(jīng)營定位。雖然行業(yè)和企業(yè)發(fā)展多年，但眾多木門門企少有對自己品牌、產(chǎn)品、營銷等進(jìn)行準(zhǔn)確而又系統(tǒng)的定位，導(dǎo)致銷售與經(jīng)營定位在宣傳、傳播上難以與其他品牌區(qū)隔，難以在品牌如林的市場留下深刻的品牌印象，而無法享受到品牌營銷帶來的效益。

第二、合理的近、中期經(jīng)營、管理規(guī)劃。圍繞準(zhǔn)確的品牌定位，需要在經(jīng)營理念、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、品牌形象與營銷等方面進(jìn)行必要、系統(tǒng)的布局，而且還要關(guān)注到木門企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)不同階段所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，實(shí)施的策略、措施等。

第三、介入形象整合策劃與設(shè)計(jì)，并有效執(zhí)行。從理念的初步確定，延伸到VI、店面、產(chǎn)品、宣傳、網(wǎng)站等形象策劃與系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范，并有效執(zhí)行推廣。好的形象，除了體現(xiàn)經(jīng)營文化和定位外，還要有效結(jié)合企業(yè)的營銷和市場推廣，這樣才能體現(xiàn)出木門企業(yè)的營銷和品牌文化，提升品牌經(jīng)營的附加值。