巴菲特曾所說，“只有當潮水退去，才知道誰在裸泳。”當競爭對手全都畏首畏尾時，誰敢于發出聲音，誰就能獲得市場的先機。當前的木門行業暫時處于困境中，面對困難情況，木門企業如何來管理自己的品牌?面對稀缺的資源狀況下，木門企業又怎樣才能做到“逆勢”傳播，讓品牌保持對市場的持續刺激和影響力?這是當前環境下每個木門企業必須思考的問題。
企業傳播資源聚焦
企業資源包括資金、技術、人力、設備、商標、企業和品牌影響力、銷售網絡等等。資源戰略是企業一切經營活動的統帥，經營戰略和營銷策略的制定必須依據于資源戰略。經濟形勢好時，木門企業可以將多款產品同時多線傳播，進行組合式推廣;但是經濟疲軟的環境下，木門企業或許就需要把所有傳播資源進行收縮，聚焦在某一款產品上，這時，有效合理地使用傳播資源顯得尤為重要。
做好傳播的整合
在市場環境不理想，資金緊張的情況下，木門企業要保證品牌在市場上和消費者心中的活躍性以及持續的刺激性，必須把各方的資源都整合進來，這也許是大部分木門企業所面臨的難題，方源木制品市場負責人認為，木門企業需要特別注意以下幾點：
重新研究受眾行為
目前的經濟形勢下，消費者的生活都受到了不同程度的影響，消費者現在的思想發生了哪些改變，行為特征有何變化，這些都是木門企業必須研究的，只有在掌握了消費者的行為動態，才能將信息更加精確的傳遞到目標受眾處。
重新規劃傳播的策略方向
重新研究了消費者的行為特征，還得清晰木門企業本身最需要向消費者傳達什么信息。企業戰略做了重新調整，傳達信息的重點自然也會發生改變，提煉出企業優勢和產品優勢，重新規劃傳播的策略方向，確定了向誰傳播，傳播什么內容，才能更加精準有效的達到良好溝通之效果。
以線上線下聯動的混媒組合形式整合傳播
整合傳播的概念在我國傳播了很多年，講究的是在一個策略主題的指導下，利用線上媒體的高空拉動+線下媒體的體驗互動，來形成立體式的與消費進行品牌溝通，實現購買達成之目的。在目前的形勢下，木門企業需要界定清楚線上線下媒體所承擔的各自作用，而不能盲目的整合。
做好終端體驗化
任何時候終端對木門企業來說顯得尤其的重要，此時的消費者變得空前的理性、謹慎，他們不再相信木門企業在廣告上的一面之詞，拋出那些所謂的“賣點”和“差異”，他們希望能夠親眼看到、親身體驗到產品和服務所能給他們帶來的價值。因此，讓消費者真實而準確地體驗木門品牌，是決勝終端的關鍵途徑。木門企業更應該在終端設置有趣的體驗來消除他們的各種顧慮，潛移默化的影響他們的購買心理，實現“臨門一腳”，達到產品銷售之目的。
在這樣一個市場需求明顯放緩的特殊時期，木門企業更需要對市場有清晰的認識，既不能盲目的投放，也不必“雪藏”品牌，調整好戰略，將資源聚焦起來，以合理最優的整合傳播方式，配合終端的體驗化促銷，定能在這不利的市場環境下搶得先機，逆勢崛起!
