隨著市場競爭程度的不斷加劇，每家木門企業都在尋找利潤增長點，根據產品的異同點訴求獨具特色的經營模式，有的求同存異，有的追求創新，有的不斷提高知名度與美譽度，總之要讓自己的品牌與產品勝人一籌……
近年來套裝門市場十分走俏，新興中小企業則不斷往上擠，競爭壓力日益加大。在這樣的背景下，他們不希望成為市場的落伍者，更不愿意被市場所淘汰，因此，希望能夠找到一種差異化的發展思路，從目前大眾化的營銷模式中找到一個新的定位點，從而推動企業的迅速發展。作為套裝門行業，其產品結構比較普通，以實木復合工藝為主，表面處理略有不同,這在企業中實在是平淡無奇。所以，很多企業都在走一條差異化營銷之路——切入套裝門專業市場，打造一個專業化的強勢品牌，從而形成品牌、產品、商標、利潤四位一體的結構。
目前，一些企業希望全力拓展細分的功效市場的戰略思路，與是否將企業品牌作為一個專業品牌并沒有直接的關聯，而更多取決于企業的區域和渠道拓展戰略，只要在消費市場建立完善的區域差異化分銷體系，合理設計差異化區域渠道分銷結構，構建核心經銷商體系，強化對各級分銷渠道和建材商城終端的掌控能力，就可以推動木門、套裝門的廣泛分銷覆蓋。這個階段無須采取差異化的營銷運作模式。
北京TATA木門品牌所生產的實木復合系列的品牌定位就是決策層面的差異化。據了解，TATA品牌的戰略目標是做大做強簡約平板系列門為主業，加快實施全國特許加盟戰略調整、實現特色、個性差異化品牌經營，努力把該品牌建設成為國內經營規模最大，市場網絡最廣，綜合實力最強的國際化大公司。TATA木門充分發揮品牌及整體競爭優勢，又推出錦上宅系列強化高端產品進入市場力度，不斷擴大產品市場份額，強化對商業網絡下游終端促銷有效性工作力度，不斷整合整體市場營銷工作。
中國高端木門品牌領導者“金豐木門”在品牌建設與產品研發上不斷領先，2013年又成為博鰲亞洲論壇會員單位，成為國內門窗行業唯一入選單位，作為2010年上海世博會指定用門單位，金豐木門始終把產品質量視為企業生命，不斷提升產品質量與品牌形象，使金豐木門在消費者心目中豎立品質“豐碑”，因此，中國木門協會張國林會長親筆為金豐題詞“江蘇第一門”。
作為國內木質門的龍頭企業“浙江夢天木門”企業領導層相信自己，有魄力，自信自立，不怕自己創新的東西被別人搶著學去，不怕競爭對手模仿這個策略，不因為對手跟進而放棄這個概念。執行層面差異化更多是不折不扣的執行的概念，這種差異化根據企業資源可以隨時更新，但是要求每個員工要聽從安排，遵守公司的規章制度。比如，產品功能差異化的學習和領會，可以根據時機不斷掌握產品知識，但不能與戰略層面差異化策略有沖突。
因此，企業要贏得市場機會，采取差異化的營銷模式很重要，重要的是準確判斷企業目前所處的市場環境和發展階段，然后采取最恰當的營銷戰略和運作模式。
