電動伸縮門該如何確保自己在這個行業(yè)的地位保持常勝將軍？提升自己品牌價格是很重要的，企業(yè)做到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展后都會統(tǒng)一戰(zhàn)線的向品牌化發(fā)展的路線前行。也只有這個走向品牌化服務的路線才能真正使伸縮門行業(yè)乃至各行各業(yè)的市場真正持久性立足。相反，如果一個沒有品牌意識的企業(yè)一味盲目的追求銷量沒有積極的發(fā)展自己的銷售團隊和銷售代理的話，長久下來就會出現(xiàn)訂單源斷失不足的現(xiàn)象！只有把自己的銷售團隊和銷售代理做大做好才能保持持久性穩(wěn)步發(fā)展，才能讓代理商對企業(yè)更加信心十足，相信代理商們是有判斷能力分辨什么樣的企業(yè)發(fā)展策略才是對自己對企業(yè)有利的！做到互贏互利才是重視品牌概念的企業(yè)與代理都希望看到的。

想要提升銷量方法無非是一種，放棄代理商走向產(chǎn)品直銷化路線，把層層代理之間的利潤直接割讓給終端客戶，雖然從表面看來這樣做似乎對客戶、生產(chǎn)商是一種“互惠雙贏”的現(xiàn)象。其實不然，生產(chǎn)商放棄了代理商的這塊蛋糕，換來的結(jié)果只有兩個局面，第一則是：代理商不在為企業(yè)效勞宣傳伸縮門的相關介紹，這也讓一些不了解伸縮門的終端客戶“不敢嘗試”這類產(chǎn)品，也許擔心使用壽命或許擔心售后服務等，因為代理商的優(yōu)勢非常明顯，可以在當?shù)貐^(qū)域里推廣伸縮門這種產(chǎn)品而且更為好的一點是終端客戶所使用的產(chǎn)品出現(xiàn)問題可以直接與當?shù)卮砩倘〉寐?lián)系進行維修，這也讓終端客戶的“安全感”得到一定滿足。而發(fā)展直銷路線的企業(yè)就等同于放棄了代理商的一系列優(yōu)勢，讓產(chǎn)品在當?shù)責o法得到有效的推廣，甚至于很多客戶就根部不知道伸縮門這個產(chǎn)品到底是什么更別談來采購了！而且放棄代理商也就注定了訂單的不穩(wěn)等不持續(xù)性，終端客戶擔心售后問題或是一些根本不了解伸縮門產(chǎn)品卻有意向采購庭院大門的客戶就這樣被白白流失浪費。代理商的第二個優(yōu)點就是幫助終端客戶安裝，因為一些終端客戶因為是初次接觸伸縮門這種庭院大門，有很多安裝的細節(jié)雖然很簡單，但是因為自己第一次接觸所以表現(xiàn)的非常陌生，很多簡單的問題因為擔心自己不小心做錯會產(chǎn)生無法預料的后果，這種“恐慌”的意識導致很多簡單的問題被復雜化，所以鬧出一些沒必要出現(xiàn)的誤會這也是放棄代理商走向直銷化企業(yè)所必須會經(jīng)歷的一大問題。

電動伸縮門沒有了品牌，沒有了代理商為我們大力的宣揚廣告效應，結(jié)果無非是所有人都對這個品牌一無所知，放棄了互利雙贏的“游戲規(guī)則”也等同于放棄了產(chǎn)品的利潤，因為只要市場上有第一家生產(chǎn)商開始直銷，那么后續(xù)的廠商也會一擁而上的效仿，結(jié)果只有一個：互相為訂單掙得腦破血流不斷壓低價格，不斷壓縮成本，這樣的惡性循環(huán)所受害的只有是那些使用產(chǎn)品的終端客戶，雖然花了很便宜的價錢買到了廉價的產(chǎn)品，但是售后服務沒了保障，產(chǎn)品質(zhì)量因為經(jīng)過生產(chǎn)廠商的一而再的成本壓縮質(zhì)量就更加無法達標，更別提產(chǎn)品使用壽命。這種現(xiàn)象可以簡單想象一下，一個終端客戶買了沒有保障的產(chǎn)品，產(chǎn)品損壞后沒有了售后保障，最后，迫不得已只能把這一堆廢鐵賣掉從新采購當?shù)赜匈u的庭院大門！這也讓終端客戶在心底起了一個永不消退的“疙瘩”認為伸縮門這個產(chǎn)品質(zhì)量根本就不好，從此以訛傳訛大家都認為伸縮門不好！最后的最后，伸縮門行業(yè)就會被這些沒有品牌概念的生產(chǎn)廠商所摧毀，伸縮門這個擁有高技術含量，外表美觀大氣的產(chǎn)品就這么慢慢從市場上消失不見！