幾處早鶯爭暖樹，誰家新燕啄春泥，亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄。用這幾句來形容門窗行業景象，也不為過。奉行“愛拼才能贏”的門窗行業人士并未消沉氣餒，而是早早地運籌帷幄，走市場，定策略，抓開發，搞培訓，緊鑼密鼓地為實現新目標而開始一波接一波的行動。
這段時間走山東，下四川，馬不停蹄地四處走訪市場，與各地門窗人士交流，感受到總的基調是積極進取，相信經過業內仁人志士共同的卓絕努力，一定會有一個萬紫千紅都是春的大好局面的到來。
如果用亂花漸迷人眼來形容門窗行業，可以說表達的是錯綜復雜的品牌共生現象。品牌共生是行業集中度低的關聯反應。筆者曾經用風扉一時的長尾理論詮釋過行業集中度的現象及行業前景。在這里業內人士探討的是門窗行業的戰略決策課題。
一說到戰略總感覺很空泛，但事實上對于企業來說卻如影隨形。企業的發展戰略有品牌戰略，組織戰略，通路戰略，產品戰略，人才戰略等。那么問題是，在五個戰略里面，那個戰略才是最重要的呢？關于五大戰略孰輕孰重，可能是一個觀點各有不同的見仁見智的問題。
一般而言很多人可能會說最重要的一定是品牌戰略，事實上，對于在一個競爭度較高的不完全型競爭市場而言，產品戰略才是最重要的。
所謂不完全競爭市場，是市場營銷學（marketing）關于市場的定義。完全競爭市場一般是指市場上初級產品的交易，比如棉花、玉米、茶葉等，而門窗市場應該是指不完全型競爭市場，按照西方學院派泰斗薩繆爾森（A.Samuelson）提出來的對于現代市場型態的描繪，不完全型競爭市場又稱壟斷競爭市場，不完全型競爭市場的特點主要表現為四個方面：廠商眾多，互不依存，產品差別，進出容易。其中眾多的廠商中有一些占有較大市場份額的前列品牌。
