在家居建材行業流行著"異業聯盟"、"跨行多元化"的新概念。一時間,很多門窗經銷商都打出了"整體家居"、"體驗店"、"品牌聯盟"的口號,而這個概念提出至今,在家居廠家卻似乎沒有得到很好的實施。
跨行多元化經營這個概念是好的,如果能夠實施得好,對門窗行業 的發展也能起到很大的推動作用,但是對于很多門窗企業 來說也存在著很多的操作困難。對于泛家居跨行業的多元化經營,筆者認為以下幾點不容忽視:
并不能適合所有企業
既然是"跨行"、"多元化"經營,就得保證產品的種類豐富,必須要涵蓋門窗、家具、櫥柜、樓梯、地板、衛浴、電器,甚至飾品等,但是實際操作起來,這根本就不可能,就說"跨行"吧,先不說衛浴、電器、飾品這些行業,僅僅是木制品相關行業,都不可能做得全。
門窗企業跨行多元化經營需要長期的積累
生態門很火的時候,曾有一位 廠的老板很眼熱這個項目,我問他為什么不去做,他很直接地回答:"我還沒有鋁合金生產線,如果再投一個生產線,費用太大。"這說明:僅僅門窗的幾個種類,就很難做全,況且是那么多行業。