從草根到龍頭企業(yè)

龍樹一路走來，經(jīng)歷了不少坎坷，但都挺了過來。當前在全國已擁有經(jīng)銷商600多家，網(wǎng)絡遍及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，并且出口歐美等多個國家和地區(qū)。現(xiàn)在的龍樹，代表了一種新的潮流，一種新的力量，顯示了無限生機和廣闊的前景。

本著以"市場為導向、與社會和諧發(fā)展、與客戶共同進步"的原則，龍樹人用自己的實際行動回報自己身邊的人，回報整個社會。他們深知，滴水之恩將以涌泉相報。今天的成績是社會各界共同努力的結(jié)果，他們更應該為行業(yè)提供更多的技術、管理和經(jīng)驗，為社會提供更多的就業(yè)崗位，為國家創(chuàng)造更多的稅收，真正實現(xiàn)龍樹的企業(yè)價值。

走品牌發(fā)展之路

如何做到品牌制勝，董事長鄧樹生認為，要經(jīng)歷四個發(fā)展階段，以質(zhì)量、誠信、服務建立起產(chǎn)品的美譽度。首先，質(zhì)量有保證，技術優(yōu)良、質(zhì)檢優(yōu)秀、通過ISO2000認證是質(zhì)量保證的先決條件；其次，售后服務有保證；三是以媒介傳播提升產(chǎn)品知名度。通過媒體快速傳播品牌，同時又要有針對性地搞好終端促銷。

龍樹先后在央視、南方電視臺、湖南電視臺、網(wǎng)絡、行業(yè)媒體上做了全方位的宣傳;四是以先進的企業(yè)管理與文化，強化品牌內(nèi)涵，以企業(yè)精神和團隊建設為核心。企業(yè)發(fā)展就象一個爬坡的球，失去了動力就要滑下來，而這個推動力就是來自市場的競爭和內(nèi)部員工的無形壓力。制止下滑就要有一個助推力，這個模式就是"制度管理"。龍樹按照這個管理模式確立起自己的文化理念和準則，追求卓越的核心思想就是不斷創(chuàng)新，其體現(xiàn)在龍樹人不斷進取的精神上。在這個精神支配下，龍樹把"爭作中國門業(yè)第一躋身中國五百強"作為發(fā)展目標。

目標指引市場導向

作為深受廣大消費者青睞的門類產(chǎn)品，龍樹 人也時刻依據(jù)市場經(jīng)濟的需求而適時調(diào)整市場開發(fā)戰(zhàn)略。鄧樹生稱，"成心共業(yè)"是龍樹的發(fā)展理念，現(xiàn)在，鋼木室內(nèi)套裝門行業(yè)的發(fā)展很強勢，鋼木也形成了較流行的趨勢，為廣大工薪階層和裝修工程所鐘愛。特別是鋼木室內(nèi)門屬中檔門，現(xiàn)今已逐漸普及二、三級市場，并將成為室內(nèi)門的主流產(chǎn)品。因此，鋼木室內(nèi)套裝門一定要擺脫傳統(tǒng)的手工化，機械化、集成化生產(chǎn)成為必然。

在市場經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)應該根據(jù)市場需求信息的變化而調(diào)整企業(yè)的市場策略，但在變化中，企業(yè)也應該時刻向目標看齊，策略可以變，但目標要經(jīng)得起市場變化的考驗。

朝集團化發(fā)展

總結(jié)過去、立足現(xiàn)在、著眼未來，龍樹一直以質(zhì)量為基礎、以營銷為手段、以廣告為助推力，來推動龍樹品牌的知名度與美譽度。受金融風暴的影響，門業(yè)在整體上也受到了較大沖擊，許多中小型門企都在這個浪潮中被淘汰掉了。而龍樹采取了一系列的措施，不但沒有受到?jīng)_擊，反而在逆境中得到了更大的發(fā)展。今年，龍樹逆市而上，對部分市場進行細與開發(fā)，并且進一步加大銷售力度，有計劃的在各省市地方電視臺加大品牌宣傳力度，朝著自己的宏偉目標邁進。

打開一扇門，迎接新的征程。龍樹將一如既往的堅持以"產(chǎn)品質(zhì)量是我們的生存根本，客戶滿意是我們的真誠追求"的原則，確保國內(nèi)市場快速成長的同時，積極推行國際化市場，產(chǎn)品批量出口到歐美、阿拉伯等國家。

除了鞏固鋼木室內(nèi)套裝門的市場發(fā)展，該公司還將向相關行業(yè)擴大發(fā)展，向、、車庫門方向發(fā)展，把市場蛋糕進一步做大；另外，還會進入不相關行業(yè)，即在發(fā)展門業(yè)的同時，今后還可能逐步涉足電子、醫(yī)療、甚至教育，使企業(yè)發(fā)展集團化、多元化、規(guī)模化。