正是背靠著吉林森工這個(gè)"板材大王"，霍爾茨從2001年開始籌備之時(shí)就不同凡響：生產(chǎn)基地從吉林搬到北京，以便"站得高看得遠(yuǎn)"；品牌名稱"霍爾茨"，取自德語"HOLZER"，意為"伐木者"，表明自己在木材方面的專業(yè)性；在全套德國豪邁機(jī)械的"武裝"下，霍爾茨木門一面世便將當(dāng)時(shí)國內(nèi)平口門的一統(tǒng)天下撕開一個(gè)大口子，"T型門"開始了在中國的闖關(guān)之路。 "當(dāng)時(shí)有人嗤之以鼻，‘跟個(gè)冰箱蓋似的，啥玩藝兒呀？’"從籌建露水河刨花板廠時(shí)就到吉林森工做技術(shù)員的趙崇聯(lián)在霍爾茨木門項(xiàng)目在北京籌備兩年之后，成了這個(gè)品牌的總經(jīng)理，對(duì)"T型門"被市場(chǎng)的追捧頗有感觸，"漸漸地人們發(fā)現(xiàn)了它的妙處，市場(chǎng)上開始跟風(fēng)，那些人再也笑不出來了，因?yàn)槲覀円呀?jīng)開始引領(lǐng)木門行業(yè)的發(fā)展潮流了"。 趙崇聯(lián)透露，德國人用了40年時(shí)間完成了到復(fù)合木門的演變，這項(xiàng)成果被中國直接拿來應(yīng)用，其中重要的一項(xiàng)就是吉林森工一切入木門行業(yè)就引進(jìn)了國外流行的"T型門"。"我們有兩句宣傳語，一句是‘營造個(gè)性空間，從門開始’，另一句是‘霍爾茨，尊重你的私密空間’，這是對(duì)我們品牌的準(zhǔn)確定位。現(xiàn)在人們?cè)诩依镆灿凶约旱乃矫苄裕P室里說的話不愿讓客廳里看電視的人聽到。霍爾茨木門任選一扇都可以隔音36分貝，而一般標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到33分貝就可以了。"趙崇聯(lián)表示，目前市場(chǎng)上不少品牌都在做"T型門"，有的品牌名氣還打得很響，"其實(shí)他們的技術(shù)都是我們傳授的，再說，我吃木材這碗飯的，技術(shù)上誰蒙得了我？"相互切磋，一起進(jìn)步，共同提高。趙崇聯(lián)在經(jīng)營企業(yè)，但更愿意站在產(chǎn)業(yè)的高度去看待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作。 套裝門成趨勢(shì) "如果說10年前你去做木門，肯定會(huì)被視為高檔奢侈品而乏人問津，那么現(xiàn)在，裝修時(shí)買幾套套裝門，已經(jīng)成為大眾消費(fèi)者的選擇了。"趙崇聯(lián)以他對(duì)木材行業(yè)的切身經(jīng)歷，感觸著木門行業(yè)的發(fā)展脈搏。 趙崇聯(lián)的弦外之音是：木門品牌的崛起正在大面積地蠶食現(xiàn)場(chǎng)制作的生存空間。"誰愿意裝修隊(duì)在自己的新家里擺開架勢(shì)，折騰半個(gè)月來造門呢？單是鋸末和油漆就足以讓人望而生畏。"趙崇聯(lián)說，木門的工廠化生產(chǎn)徹底解決了現(xiàn)場(chǎng)制作的污染問題，而規(guī)模化生產(chǎn)帶來的精致化和高性價(jià)比是裝修隊(duì)無法比擬的，更何況"T型門"如果沒有進(jìn)口機(jī)器的輔助，做出來要么就是"四不像"，要么就是"到處漏風(fēng)的貨 "木門是家庭中相當(dāng)重要的部件，不僅要有裝飾性，而且要經(jīng)久耐用，你看看我們的木門是不是用了好幾年都沒有什么變化？這是品質(zhì)決定的。"趙崇聯(lián)表示，別看很多小廠也在做木門，甚至做"T型門"，實(shí)際上那是"形似而神不似"，"‘T型門’的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很高，必須嚴(yán)格按照一定的理論、數(shù)據(jù)計(jì)算來做，這些依據(jù)目前還只能是依靠德國人來提供"。而霍爾茨能按照德國標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)防彈、防射線等多類型的門，"這不是一般的門廠或幾個(gè)小木工弄上幾塊板子就能完成的"。 趙崇聯(lián)預(yù)測(cè)，隨著木門品牌的崛起，奢侈消費(fèi)變成了大眾消費(fèi)，未來10年里，現(xiàn)場(chǎng)手工制作的木門將呈現(xiàn)兩極分化：要么非常低檔，隨便用用就成；要么非常高檔，如手工雕刻一般。 洗牌戰(zhàn)打響難現(xiàn)冠軍 木門在家居產(chǎn)業(yè)里雖然從整體上增長迅速，品牌的影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上家具、地板等同樣"靠木材吃飯"的行業(yè)。"我們還不強(qiáng)大，我們?nèi)栽谂Α?趙崇聯(lián)對(duì)木門行業(yè)的整體態(tài)勢(shì)如此評(píng)價(jià)。 "在北京乃至中國市場(chǎng)上，哪個(gè)木門品牌做得最好、最大？我想這都有個(gè)時(shí)間概念，你用多長時(shí)間達(dá)到一個(gè)較好水平？你能多長時(shí)間內(nèi)保持最好？"趙崇聯(lián)用一系列的反問來進(jìn)一步闡釋木門這個(gè)新興行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，"誰敢說我就是最好？如果你的銷量能占到市場(chǎng)20％的份額，那你可以說最好，但現(xiàn)在有這樣的企業(yè)嗎？沒有！所以現(xiàn)在還不是說誰最好的時(shí)候"。 現(xiàn)在霍爾茨每年能生產(chǎn)3萬套"T型門"，已經(jīng)是年產(chǎn)量最高的木門企業(yè)之一了。趙崇聯(lián)的看法是：我們還做得不夠好。中國木門行業(yè)的發(fā)展就跟30年前德國的情況相似，當(dāng)時(shí)德國也是幾百家、上千家木門企業(yè)，經(jīng)過市場(chǎng)洗禮，只有最優(yōu)秀的幾家存留下來了。"洗牌肯定是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，這就如同一場(chǎng)萬米長跑，現(xiàn)在不過跑了100米，跑在前面的不一定能拿到冠軍，關(guān)鍵是積蓄力量，增強(qiáng)耐力，練好內(nèi)功，在最后的征程中不掉隊(duì)，才有可能最終獲勝。"