"規(guī)模+技術(shù)+可持續(xù)能力" 在金融風(fēng)暴中，中國鋼鐵業(yè)已出現(xiàn)了根本"轉(zhuǎn)折"。這個(gè)"轉(zhuǎn)折"既是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又是值得珍惜的機(jī)遇。徐樂江指出，通過兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大企業(yè)規(guī)模；通過不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升技術(shù)能力，保持競爭優(yōu)勢，做強(qiáng)企業(yè)；通過大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持環(huán)境友好、資源節(jié)約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，將是鋼鐵企業(yè)深化發(fā)展的主旋律。 受訪專家認(rèn)為，對于鋼鐵制造這樣的傳統(tǒng)流程性行業(yè)，規(guī)模是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。全球鋼鐵行業(yè)的發(fā)展軌跡充分表明，提高產(chǎn)業(yè)集中度，不斷做大企業(yè)，可以從根本上應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)周期性變化和市場劇烈波動調(diào)整帶來的巨大影響，減少由于規(guī)模分散發(fā)展帶來的弊端。 進(jìn)入新世紀(jì)以來，鋼鐵行業(yè)兼并重組愈演愈烈，已經(jīng)從國外向中國國內(nèi)發(fā)展。2006年6月，安賽樂與米塔爾達(dá)成合并協(xié)議，合并后的新公司安賽樂米塔爾成為橫跨歐、亞、北美、南美四大洲、在27國擁有60多家生產(chǎn)基地的最具國際化的鋼鐵公司。2007年，印度塔塔鋼鐵公司成功并購英荷鋼鐵公司，合并后一舉成為全球第六大鋼鐵公司。在國內(nèi)，鞍鋼、本鋼重組聯(lián)合；唐鋼并購宣鋼、承鋼；武鋼并購鄂鋼、柳鋼、昆鋼；濟(jì)鋼、萊鋼聯(lián)合重組；寶鋼并購新疆八鋼，整合廣東鋼鐵企業(yè)建立廣東鋼鐵集團(tuán)。同時(shí)，中國民營企業(yè)復(fù)星集團(tuán)、沙鋼等也走上了并購之路。河北省也宣布整合唐鋼集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)。兼并重組將成為下一輪鋼鐵行業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的主流。 技術(shù)是中國鋼鐵企業(yè)的"軟肋"，即使像寶鋼這樣的鋼鐵企業(yè)，在重大獨(dú)有技術(shù)的研發(fā)上依然"難言優(yōu)勢"。中國鋼鐵業(yè)如何尋找到自主創(chuàng)新之路，是產(chǎn)業(yè)升級的又一關(guān)鍵。多位受訪專家認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)是流程十分復(fù)雜的行業(yè)，對于大部分鋼鐵企業(yè)來說，以企業(yè)為主體進(jìn)行大規(guī)模原始創(chuàng)新，既不現(xiàn)實(shí)，也不經(jīng)濟(jì)。科學(xué)合理的戰(zhàn)略選擇是堅(jiān)持開放式自主集成創(chuàng)新，技術(shù)能力以"企業(yè)內(nèi)生"和"外部獲取"并重，充分利用國家、社會創(chuàng)新體系和國內(nèi)外科研合作交流平臺，結(jié)合企業(yè)的局部原始創(chuàng)新，培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。與此同時(shí)，作為資源、能源消耗及污染物排放大戶，鋼鐵業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展面臨著越來越大的環(huán)境、資源壓力。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，正確處理好規(guī)模拓展與環(huán)境友好的關(guān)系，是鋼鐵企業(yè)面臨的共性問題。 徐樂江說，應(yīng)對此次金融危機(jī)的沖擊，第一回合是"看到了不足"，今后的回合是要形成改進(jìn)能力，以用戶需求為驅(qū)動，倒逼出管理機(jī)制和管理流程的完善，倒逼出企業(yè)的靈活性和競爭力，倒逼出兼并重組模式和路徑方式的調(diào)整，倒逼出技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)的市場適配性。