2008年，中國政府要加快轉變經濟發展方式，推進經濟結構戰略性調整。要把保增長、擴內需、調結構有機結合起來，而樓市持續低迷，使得涂料市場空間在一定程度上是呈現萎縮。國際燃油價格的不斷上漲，涂料原材料價格的上揚。這兩點在某種程度上給涂料行業帶來的一定的影響，然而這種影響并非致命的。關鍵就在這個節點上，首先是美國次貸危機爆發，引發了全球經濟危機，我國出口美國的市場嚴重受損，接著歐洲經濟衰退，出口歐洲的市場也遭受致命打擊。一系列的連鎖反應，加劇了中國涂料市場的危機，原本還可承受的生存環境，一下使得涂料企業陷入危機之中。近日舉行的中國木協會的高峰論壇上，來自全國各地的企業負責人都表露出對于2009年中國經濟的擔憂，尤其對于2009年上半年，大部分負責人都持悲觀態度。 涂料行業的第三輪洗牌趨勢將會越來越明顯。涂料市場的逐步惡化，大企業遭受到的經濟損失或許還能承受，畢竟"瘦死的駱駝比馬大"。弱小企業，因企業管理機制的不健全，流動資金鏈的薄弱，產品缺乏核心技術以及產品品牌的底下，自然只有被市場所淘汰。然而，大企業與大企業之間，面對有限的市場份額，必會展開新一輪的"價格"混戰，其中在2008年的11月份就部分大企業開始了各自的"殺價"行動，大搞促銷活動，通過給經銷商返點來求得更大的產品銷量。 對于2009年的涂料市場不容樂觀，涂料企業應注意到四個問題。一是，價格戰不可盲目進行，企業通過降低產品價格來吸引市場，這種做法是不明智的，企業犧牲利益而求得市場擴大等于是在白做功夫，這無疑是"飲鴆止渴"。二是，企業應完善自己內部結構的協調工作，提高各部門的工作效率，最大程度的實現企業上下、左右的統一。三是，調整人力資源結構，培養基層員工的技能的多面化發展。裁除不合格、低素質的工作人員。四是，加強廠商與經銷商之間的溝通，以尋求得經銷商對于企業的認同。
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