市場融合化呼喚品牌競爭 潤成創展北上搶市場、TATA 走出北京、夢天向京城發力、孟氏不甘于山西一隅-- 幾大品牌的動作無不告訴我們一個不爭的事實：市場日益融合化、全國一體化，必須放眼全國進行市場搶奪，那種抱著過去的老皇歷死守一方的觀念，也必然在市場中撞得頭破血流?！ 膮^域走向全國，是木企業繞不過的一道檻，也是木企業面臨的一個全新課題。這就要求企業在拓展渠道和銷量的同時，要重視品牌意識，加強品牌建設。有的木門老板認為"做銷量是掙錢，做品牌是花錢"，于是乎整天忙于市場渠道、終端推廣，卻疏于品牌建設。殊不知，做品牌并不是只花錢，當品牌建設累積到一定階段，就會有"溢出效應"，從而為企業帶來源源不斷的市場銷路和現金流?！ ATA、卡爾凱旋圍繞奧運場館做文章，借力奧運形成品牌的"比附效應"，是木門行業品牌建設的一個有力嘗試。TATA在北京十里河的"生活藝術吧"一度成為行業佳話。2008年底，TATA木門模仿簽名售書，在濟南甚至搞起了老總現場簽售，不失為一大創新。高調進入木門行業的圣象，用一個"標準木門"概念做起了品牌塑造文章。此外，潤成創展、夢天、博亮、孟氏、萬家園、美心、華鶴也都將品牌建設提上了重要的議事日程。圍繞木門30強、馳名商標、中國名牌的爭奪，更是進入白熱化?！ ‰S著市場的深入發展，產品的同質化日趨嚴重，產品模仿防不勝防，也迫使木門廠家必須進行品牌建設?！ 彝顿Y4萬億拉動內需的政策正在穩步推進，各方的信心也正在逐漸恢復。縱觀世界各發達國家的經驗，精裝修必然成為房地產開發主流。原建設部早已出臺精裝修實施細則等政策法規，國內房地產開發公司也在加大精裝修房的比重，這對于木門銷售的工程市場無疑是一大福音?！ ∨c此同時，根據國家規劃，今后仍將以擴大城市居民普通商品住房的建設規模為重點；農村鄉鎮化、鄉鎮城市化使得二手房市場蓬勃興起。二次裝修、三次裝修將是未來一個更大的潛在市場。個性化的生活需要個性化的木門，能否在企業文化、品牌內核上與消費者形成共鳴，將成為家庭消費市場決勝的關鍵。 總之，搶抓渠道很重要，但做品牌更重要，一個是產生眼前利益的現金流，一個是帶來長遠利益的"搖錢樹"。
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