在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，家居行業(yè)苦思開(kāi)源節(jié)流的渠道。全球企業(yè)都在喊要節(jié)省，英國(guó)一家居折扣連鎖企業(yè)老板卻抓住時(shí)機(jī)，買下了價(jià)值6800萬(wàn)英鎊的家具 ，堪稱史上最奢侈的"節(jié)流"，值得我們深思；而在寶島臺(tái)灣，八家來(lái)自不同行業(yè)的的連鎖巨頭，牽手推出促銷折扣券，聲勢(shì)浩大，讓總體臨柜率提升了四成，亦值得借鑒。 史上最"奢侈"的節(jié)流：?jiǎn)稳?800萬(wàn)英鎊家具采購(gòu)發(fā)生在英國(guó) 一向注重禮節(jié)的英國(guó)皇室，在金融風(fēng)暴當(dāng)前，也呼吁皇室成員以身作則力行節(jié)儉。據(jù)悉，女王夫婦到斯洛伐克進(jìn)行國(guó)事訪問(wèn)，也特別交待，不必訂制新衣，從衣櫥中挑選現(xiàn)有合適服飾出訪即可。 在皇室提倡節(jié)儉的同時(shí)，英國(guó)卻發(fā)生了史上最"奢侈"的一筆單日家具采購(gòu)。 一位企業(yè)家于2009年1月底買下了破產(chǎn)的英國(guó)家具連鎖集團(tuán)MFI的所有庫(kù)存。這位買家是今年56歲的克里斯.道森，他買下了MFI價(jià)值6800萬(wàn)英鎊的商品，包括櫥柜及廚電、民用家具和辦公家具等，裝了滿滿2400部卡車。裝貨的集裝架高達(dá)12英尺，深度為4英尺，排起來(lái)有3/4英里之長(zhǎng)。難怪這位白手起家的富翁這樣感慨："這是史上最大的一筆單日家具采購(gòu)。" 當(dāng)然，這奢侈的一筆家具采購(gòu)，同時(shí)也是極其實(shí)惠的一次采購(gòu)。據(jù)了解，自去年11月份MFI申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，道森先生就與之進(jìn)行拉鋸談判，欲購(gòu)買其全部庫(kù)存。在當(dāng)前的形勢(shì)下，MFI急于清除庫(kù)存，遇到如此大手筆的買家，自然能提供最優(yōu)惠的價(jià)格。道森先生并未透露此次采購(gòu)的花費(fèi)，但他表示，這批貨物將在東南地區(qū)的Range折扣商場(chǎng)及互聯(lián)網(wǎng)上廉價(jià)銷售。道森認(rèn)為："遇到這種機(jī)會(huì)，我們最需要的是果斷。"可見(jiàn)，在經(jīng)濟(jì)蕭條期，對(duì)于某些人而言，的確是充滿機(jī)遇的。 克里斯.道森是英國(guó)知名折扣家居商場(chǎng)TheRange的主人，TheRange目前在英國(guó)有37家店，提供65000種產(chǎn)品，其雇員超過(guò)2500人。 開(kāi)源有方：寶島臺(tái)灣八大連鎖巨頭跨業(yè)促銷 荷包收緊，需求下降，沒(méi)有足夠的吸引力，多數(shù)消費(fèi)者選擇"先省著"。增加客源，是家居業(yè)者最頭痛的事。 去年11月7日至12月31日，在臺(tái)灣有過(guò)百家直營(yíng)店的家居用品連鎖商"生活工場(chǎng)"與分屬餐飲、娛樂(lè)、生活等不同行業(yè)的另外七家臺(tái)灣連鎖商，共同發(fā)起了"8結(jié)幸福聯(lián)合優(yōu)惠券"活動(dòng)，印制促銷折扣券，同時(shí)放在八種零售通路提供給上消費(fèi)者。其他>其他>其他七家參與者分別為：快餐業(yè)的"摩絲漢堡"、"必勝客"、"MisterDonut"；藥妝店業(yè)的"康是美"；超市業(yè)的"頂好"；母嬰連鎖業(yè)的"麗嬰房"；影音娛樂(lè)連鎖業(yè)的"百視達(dá)"。 8家不同行業(yè)的連鎖巨頭牽手，等于開(kāi)發(fā)了7條新的宣傳渠道，效果斐然，總體臨柜率提升了四成。去年11月29日至2009年1月11日間，國(guó)美、好百年、國(guó)安居共同打造的"2008深圳首屆家居裝修購(gòu)物節(jié)"與"8結(jié)幸福聯(lián)合優(yōu)惠券"相似，但相較之下前者行業(yè)跨度更大，受眾面更廣，因而影響力也更為廣闊。想象一下，如果深圳的國(guó)美、好百年、國(guó)安居，能再牽手超市業(yè)的沃爾瑪、影視業(yè)的嘉禾、飲食業(yè)的嘉旺、時(shí)尚商場(chǎng)業(yè)的天虹、游樂(lè)場(chǎng)業(yè)的歡樂(lè)谷等，做一場(chǎng)聲勢(shì)浩大、規(guī)?？涨啊⒂帜苷嬲w恤消費(fèi)者的跨行業(yè)大促銷，想必會(huì)比首屆家居裝修購(gòu)物節(jié)更為成功吧。 與其坐以待斃，不如勇敢創(chuàng)新。企業(yè)能否根據(jù)自己的實(shí)際情況找到"開(kāi)源節(jié)流"的方法，決定了企業(yè)能否找回那離冬天并不遙遠(yuǎn)的春天。