經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下,隨著陽光房市場的競爭越加激烈,陽光房代理商的利潤越來越低,當(dāng)一個(gè)行業(yè)慢慢走向成熟,“微利時(shí)代”是必不可免要到來的,此時(shí)此刻,陽光房代理商如果仍舊是把價(jià)格戰(zhàn)作為搶占市場的主要手段,這就與自掘墳?zāi)篃o異。

當(dāng)前消費(fèi)者的生活水平的不斷提高,消費(fèi)者越來越注重購買陽光房時(shí)的體驗(yàn)式消費(fèi)。陽光房代理商不妨順應(yīng)時(shí)代的潮流,轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售服務(wù)型陽光房代理商,或許能在利潤方面取得進(jìn)一步的突破。
陽光房代理商充分了解與尊重消費(fèi)者日益?zhèn)€性化的需求,能夠提升消費(fèi)者對(duì)陽光房品牌的滿意度,而陽光房代理商得服務(wù)要達(dá)到的效果不正是讓更多的消費(fèi)者感到滿意和幸福嗎?所以,陽光房產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更加符合用戶個(gè)性化需求很重要。所謂“磨刀不誤砍柴工”,陽光房代理商提前花點(diǎn)時(shí)間做好用戶個(gè)性化需求的搜集和評(píng)價(jià)分析的工作,尊重消費(fèi)者最新的個(gè)性化需求,即使個(gè)別陽光房產(chǎn)品款式需求不能通過大量生產(chǎn)來滿足,但能留下一份調(diào)查數(shù)據(jù)來判斷陽光房市場未來趨勢(shì),也是有益的。
陽光房代理商若有機(jī)會(huì)能靈活地利用少數(shù)個(gè)性化需求,消費(fèi)者留下的則是對(duì)品牌與陽光房代理店的特別印象。在陽光房產(chǎn)品中嵌入服務(wù),好的產(chǎn)品本身就能體現(xiàn)陽光房代理商對(duì)消費(fèi)者的關(guān)懷。當(dāng)品牌深入人心,消費(fèi)者才能上升成具有一定忠誠度的粉絲。
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